全球五百大企业管理制度和表格 建筑施工企业ISO9000范例 23-1公路工程施工管理规定.docVIP

公路工程施工管理规定版本：A 修改状态： 第 PAGE 21 页 共 NUMPAGES 21 页著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目 值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度 修改状态： 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 21 页公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表１目的 保证在受控状态下进行公路工程施工运作，使其达到顾客规定要求，法律、法规要求。２适用范围 适用于局总部承建所有公路工程施工运作过程的控制。３ 引用文件 GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量体系 要求； SBC.QS.01.00-2000×××××建筑公司《质量手册》; JTJ001-97《公路工程技术标准》; JTJ071-98《公路工程质量检验评定标准》。４ 定义 采用上术文件中有关术语的定义及下述定义。4.1 关键过程 对产品质量、结构、安全、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有重要影响的施工过程。4.2 特殊过程 当生产和服务的提供过程的输出不能通过后续的监视或测量加以验证的过程或在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。4.3 一般过程 对产品使用有一般影响的施工过程。5 职责 5.1 局总部有关部门职责见《生产运作程序》5.1。5.2 区域公司有关领导及部门职责见《生产运作程序》5.2。5.3 项目经理部 按顾客要求和有关法律、法规对整个工程的施工全过程进行具体控制：编制和实施年、季、月度 施工计划保证合同工期；负责过程控制参数的监控和测量，满足顾客要求；负责竣工资料的收集、编制、整理、传递、归档和分包方施工过程质量和记录的控制及缺陷期修复。 项目经理、项目生产副经理、项目技术负责人、部门负责人、施工员等人员的职责见《生产运作程序》5.3。分包方对承担的施工作运作过程进行监控,并对监控质量负责。 工程程序6.1 施工准备6.1.1 施工准备流程图组建项目组建项目班 子配备项目管理人员 子图 纸会 审收集有关资 料编制、审批施工组织设计进行技术交 底编制、审批项目质量计划分包进场确定分包建设现场临时设施提供监视测量设备准备技术标 准提供基础设施确定供方技 术交 底编制作业指 导 书现场准备结 束环境控制准 备采购产品 施工准备流程图 配备人员a)局总部人事部或区域公司人事部门根据合同要求，以招标或调配方式确定项目班子成员并以文件形式聘任项目经理、项目技术负责人、生产副经理、商务副经理等项目班子成员，并经顾客认可;b)区域公司人事部门在征求项目经理意见基础之上，配备或在企业内招聘项目管理人员，招聘外部人员应经上级人事部门同意认可。6.1.3 技术准备a)项目技术负责人组织项目经理部有关人员按《图纸会审规定》组织图纸预审，指定专人准备发言提纲，参加顾客组织的图纸会审，并由项目资料员保持图纸会审记录，并传递到相关人员手中；b)项目技术负责人组织项目资料员和技术人员收集与工程有关的各种文件、施工验收规范、质量检验评定标准,并编写使用的规范、标准及涉及条款明细表，经项目技术负责人审批后，发项目有关人员，由资料员做好发放记录；c)项目技术负责人组织项目经理部有关人员按《施工组织设计编制实施规定》，编制施工组织设计，经上级总工审批，报监理确认后，由资料员发有关部门、人员实施，并做好发放记录；d)项目技术负责人组织项目经理部有关人员按《项目质量计划编写纲要》编制项目质量计划、项目检验计划、项目试验计划，经项目上级总工审批后，由资料员发有关部门、人员实施，并做好发放记录；e)项目技术负责人组织项目经理部有关人员按照分工和《施工组织设计编制实施规定》编制施工技术方案或作业指导书，经项目技术负责人批准后，由资料员发有关部门和人员实施；f) 项目技术负责人按《技术交底规定》负责就施工组织设计、项目质量计划对项目管理人员进行交底，技术员按《技术交底规定》就施工技术方案或作业指导书对分包方进行技术交底，由交底人做好交底记录；其格式见QS.03.03-01;g)上级经营部门按《与顾客有关过程控制程序》向项目经理、项目技术负责人和有关部门进行工程合同交底，并做好交底记录；