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浅析建筑工程管理有效措施 　　【摘 要】随着我国市场经济的加快，我国的建筑行业得到了空前的发展，建筑工程项目不断的在增加和扩大。建筑工程直接关系着人民的生命财产安全，因此，对建筑工程的管理至关重要，尤其是对质量的控制。由于建筑工程具有周期长、投资大、流动大等特点，其管理也是一项很复杂的工作。我国在建筑工程的管理方面还存在着许多的问题，要提高建筑工程的质量和效率，就要从管理入手，要结合当代国情和市场情况采取相应的手段加强建筑工程的管理，提高建筑工程的质量。 　　【关键词】建筑工程；质量；管理；问题；措施 　　1 建筑工程存在的问题 　　1）施工单位缺乏建筑工程质量的意识。这是目前市场上一个很普遍的问题，有少数的施工单位在施工中以质量为原则，然而更多的施工单位没有加强建筑工程质量的意识或者意识很浅薄。一些施工单位利欲熏心，为了提高建筑工程施展的进程，而不顾技术规范要求，在施工中一味的求效率。比如有些浇筑需要风干一段时间才能继续施工，而一些施工单位为了尽快的完成工程不顾这些环节，导致建筑在投入市场之后出现质量问题。另外是一些施工单位为了节省材料，在采购施工材料的时候一味的追求成本最小化，而无视材料的质量，投入的施工设备也是粗制滥造，远远达不到技术指标，在施工报告和工程验收的程序上不按照规范走，这些都是影响建筑工程质量的重要因素。 　　2）施工人员技术水平低下，工程管理水平不够专业，管理不够规范。很多施工单位在施工队伍的建设中没有严格考核，致使施工队伍的专业水平参差不齐。很多施工人员缺乏施工经验和技术，而施工管理人员的现场质量管理和控制能力也不强，这样就不能很好地把握工程施工，尤其是一些为了赶工期、抓进度的工程，最终出现整个施工组织不合理的问题，施工现场的质量控制也是一片混乱。 　　3）监理人员缺乏职业素养，监理机构管理混乱、作风较差。由于近几年建筑工程的扩大，监理人员的队伍也相应扩大。但是我国在这方面的人才储备工作并不完善，致使在监理人员招聘的时候无法达到高要求和标准。一些监理人员对业务并不熟悉，还有一些监理人员把心思放在如何通过旁门左道来获取个人的利益，而不是将心思花在如何控制建筑施工管理提高质量上。另外是监理费用不够高，而工作量大、范围广，致使监理部门内部得管理也不尽人意，无法更好的控制建筑工程地质量。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加。监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈，所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差。严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段现场监理机构的权利有限，且责任大、能力不足、监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。 　　2 建筑工程管理的应有效措施 　　1）加强施工单位的管理、技术水平和质量控制意识，树立精品观念。施工单位必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标，在整个建设过程中始终坚持这个原则，这样才能提高建筑施工的质量。在工程管理的过程中首先是要加强施工单位的管理。要提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的专业水平，在建筑工程管理的过程中实施精品质量目标的管理，因为进行质量目标的管理能够有效的对质量的状态进行控制。充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术。推动施工技术的进步与发展。建筑工程行业是一个依赖于科学技术的行业。因此，建筑工程的施工技术必须要跟着科学技术发展的脚步，与时俱进。只有把领先的科学技术运用到施工技术当中，才能有效的提高施工管理和工程质量，也才能实现质量目标，才能创造出高质量的品牌工程，实现企业的双赢。 　　2）加强成本控制，成本控制在建筑工程项目中有着非常重要的作用，不仅可以提高建筑企业的利润，同时可以通过设立经营管理目标，来优化整个企业的经营管理，以便实现预定的战略目标，对其经营水平的提高也有很大的帮助。要实现科学合理的成本控制，首先可以从财务方面入手，通过完善企业的财务管理机制，努力建立起和生产的信息有关联的计量，其次是树立工程人员的成本控制观念，并使这种观念，落实到施工的每一个环节。以此提高企业的施工效率，并降低企业的生产成本，从而达到控制成本的作用。另外是通过在管理流程上入手，比如强化成本分析以及绩效考核等等。当然，成本控制是在保证工程质量的前提下进行，很多建筑单位为了节约成本，而将目光聚焦在建筑材料上。在施工过程中偷工减料，或者在采购的时候一味的采购价格低廉的劣质材料。这些方式是切不可取的。 　　3）强化监理公司的职能。一是要有一支实力雄厚的建筑工程监理队伍。建筑工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因此，监理公司要对建筑工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。二是要有适应建筑工程质量监理的仪器设备。建筑工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程