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目标成本核算实践与研究 　　摘要：所谓目标成本是指开发新产品时，首先确定一个目标利润，为了实现该目标利润而必须达成的成本目标值，是基于公司的经营目标结合市场和项目资源状况根据预期售价和目标利润进行预先确定的、经过努力所要实现的项目成本指标。目标成本核算法起源于日本，曾帮助日本制造业获得了极大的成功。本文对目标成本核算法进行了详细的分析和研究，并介绍了目标成本核算在企业的应用。 　　关键字：目标成本成本核算应用 　　一、目标成本的确定 　　目标成本的制定主要包括以下三个步骤[1]： 　　1、制定目标售价 　　制定目标售价至少可运用下列三种方法：（1）消费者需求研究方法。在每一种新产品上市之前，往往需要做一下关于消费者需求的市场调查，例如市场目前主要短缺的产品是什么？需求量如何？消费者需要的是具有哪些功能与特色的产品？他们能付多少价格？（2）竞争者分析方法。也可以通过市场研究来调查一些问题，例如竞争者现有哪些产品？将来可能有哪些产品？有哪些功能及特性？（3）拆置重装工程方法。该方法可以对竞争者产品的生产过程步骤进行一定的预测，也可以将有竞争价值的竞争者当作“榜样”来实现本公司产品的设计、制造及成本改善。 　　2、制定目标利润 　　目标利润即公司预期实现的利润，不同公司、不同产品由于市场需求的差异、成本组成结构，资本投入预算等因素的影响，利润目标也相应有差异。 　　3、制定目标成本 　　目标成本即目标售价减去目标利润。制定目标成本时需要考虑的因素有很多，比如本公司的设备条件、原材料成本等。目标成本的制定方法有很多种，比如利润一成本分析预测法、变动趋势预测分析法、经验判断预测法、价值工程评价法等。公司可以按照具体的需求和公司的实际情况选择相应的方法来进行目标成本的制定。 　　二、目标成本核算的方法 　　1、以价格为导向的成本核算 　　目标成本的核算中，设计、制造、营销等的目标成本都随市场价格的变化而变化。如：某企业最近自行研发出某产品，拟投入批量生产，该产品竞争性价格为六万元，公司要求的销售收益率为18%，那么该产品的目标成本就定为60000*（1-18%）=49200。 　　2、以客户为驱动的成本核算 　　以客户为驱动表示客户对产品质量、价格和及时性的要求会对成本分析起到指引作用。在特定的市场价格下，通过了解客户对产品特性和及时性的需求，以及了解竞争对手对本公司的产品目录采取或可能采取的对策十分重要。目标成本除了要产生目标利润，还应该能让制造商在各产品范畴上与竞争对手相抗衡。 　　3、从产品方案和工艺流程设计方面削减成本 　　产品方案和工艺流程设计是成本削减工作的关键。目标成本核算体系是一个同步的过程，可以在产品的设计及其制造的同时进行交货。与传统的成本核算方法不同，目标成本核算更加关注产品的设计。因此，目标成本应作为产品设计阶段的“标杆”。 　　4、由跨职能产品小组负责成本核算 　　跨职能产品小组的成员分别来自设计、制造、供、产、销、运、辅助部门和成本核算部门，这些成员共同负责目标成本的实现。除此之外，也有一些外部成员参与进来，比如供应商、客户、经销商和回收商。跨职能产品小组对产品从产品的雏形到整个生产流程都负有责任。 　　5、利用生命周期进行成本核算 　　将产品从雏形到生产再到走进市场这一整个生命周期中产生的所有的成本都进行计算，此即为生命周期成本核算。整个生命周期中产生的如原料的成本、生产成本、维修费用等都包括在内。生命周期成本核算要尽量降低顾客的所有权成本，并且要能确保产品从设计制造到消亡（废弃处理或回收成本）这一生命周期中产生的所有成本最小化[3]。 　　6、通过价值链进行成本核算 　　如果将目标成本核算的过程比作一条价值链，那么供应商、经销商、服务和辅助人员等都是该价值链的一个环节，它们共同组成的链条有助于降低成本。目标成本核算体系的延伸企业的成员会通过一种积极主动、共同合作的关系来实现成本的减少。目标成本核算体系是以价值链的所有成员的长期互惠关系为基础[2]。 　　三、目标成本的实现 　　目标成本的实现可以主要有三种方式。 　　1、通过目标成本分解来实现 　　目标成本的分解即根据一定的要求，选择相关的方法，进行科学的划分、分解和展开，将其由抽象到具体化，从而形成一个由相互联系，相互制约的分子目标构成的有机的目标成本体系，再通过相应的实际行动，更好地完成对目标成本全面、具体的控制以及分析考核。目标成本分解的具体实施方法有如下几种：（1）按生产费用要素进行分解（2）按成本项目要素进行分解（3）按固定费用和变动费用进行分解（4）按直接费用和间接费用进行分解。 　　2、采用跨部门团队方式实现 　　跨部门团队方式即指一个团队里包括不同部门的人员，这些人员负责产品生命周期的不同阶段，并且都有一定的资历。比如包括产品的设计、制造、