硅谷进化论”系列之二硅谷收购逻辑.docVIP

硅谷进化论”系列之二硅谷收购逻辑 　　“你要不要试试看？”这条巨大的红色滑梯有两层楼高，安放在一处偌大的天井里。坐在入口处，我心里忽然有点害怕，可也来不及反悔，只好闭着眼、咬着牙、尖叫着滑了下去――上面这个场景，发生在位于San Bruno的YouTube总部办公室里。是的，那部巨大的滑梯，是办公室的一部分。 　　与Mountain View的谷歌总部一样，YouTube的工作环境同样有着鲜明的加州风格：员工可以带宠物上班、摆着可以放电脑的跑步机――你可以一边跑步一边写代码、随处可见的各色食物和饮料、漂亮的“睡眠艇”和冥想沙发……不过，和谷歌的蓝绿黄主色调不同，这里则更多地被YouTube自身的红色占据。这也是2006年谷歌斥资16.5亿美元收购当时成立一年的YouTube时的承诺――保持其独立品牌。时至今日，每分钟超过100多小时的视频上传量，每个月10亿的访问量，让YouTube成为谷歌在视频领域的重要入口以及最为倚重的视频广告平台。 　　“下一代人看电视的时间越来越少，但现实却是当消费者用50%的时间和数字媒体打交道时，企业依然将70%的预算放在电视上，这是我们这个时代最大的挑战。”谷歌全球品牌解决方案副总裁Lucas Watson这样告诉记者，他曾在宝洁公司工作过17年，利用电子商务渠道成功扩展了Gillette、Pampers等品牌。 　　人们熟悉的在线广告形式是以绩效为导向的，这就意味着无论是搜索还是视频内容都只是直白地展示，这在广告业中早已不新鲜，已经有很多展示数、点击和转换策略。而品牌广告将在未来几年内实现爆发性的增长，在谷歌展示广告产品副总裁Neal Mohan看来，“这主要是两个原因，其一是消费者趋势，现在已有57%的在线消费，这要超过包括电视在内的其他渠道；其二是科技将消费者置于数字时代而品牌别无选择。” 　　一个不可忽视的事实是移动互联时代的到来。据Lucas介绍，YouTube每月10亿的访问者中有40%来自智能手机，在日本和印度这个数字甚至能达到60%。这就意味着企业需要整合视频分享平台、社交媒体等多种数字工具接触消费者，但更重要的是企业需要知道人们在使用智能手机时，其使用习惯和在笔记本电脑上不同，这要求视频更短小，内容更有趣。 　　不过，另一个问题也随之而生――超过一分钟的视频广告会损害消费者的用户体验，谁都体验过“尿点”带来的无奈。在用户体验为王的时代，这个问题又要如何解决？谷歌使用TrueView服务来解决这个问题。在投放这些广告时，企业可以只在观众选择观看您的广告时付费，不用为广告的展示付费。 这就意味着观众观看、搜索视频或浏览相关网络内容时，目标受众看到的感兴趣的广告更多，乏味无趣的广告更少。与此同时，谷歌还整合了Google Display Network、Android、Google+和Google Search等业务来提供品牌建设解决方案。 　　和谷歌一样，Facebook、Twitter、Amazon、Yahoo等都在加强自己的视频广告业务。华尔街对在线视频广告的未来也兴趣日增，分析师认定视频广告将会成为大金主。要知道，2016年视频广告市场将有望达到81亿美元，这个数字大概是2013年41.5亿美元的近一倍。借助大数据工具所进行的用户行为分析，将使得视频广告投向更为精准。eMarketer的数据显示，谷歌的YouTube平台已经占据超过20%的美国在线广告市场。而谷歌除了YouTube渠道之外，还有Google Play Store可以用来发放视频内容。而Twitter有望在未来三年内占据5%的市场份额。 　　毫无疑问，谷歌的“先手”的优势非常明显，这自然归功于收购。谷歌最新的“一票”收购同样有“占位”意图。谷歌在今年1月中旬宣布，已与“iPod之父”托尼?法代尔（Tony Fadell）创办的智能家居公司Nest Labs达成协议，以32亿美元现金收购后者全部资产。该交易是谷歌历史上规模第二大的收购，仅次于2012年收购摩托罗拉移动125亿美元的规模（不过收购Nest之后谷歌又卖掉了摩托），收购Nest给谷歌带来进军智能家居市场的跳板。 　　谷歌CEO拉里?佩奇（Larry Page）表示：“Nest Labs的温控装置可以帮助家庭节约能源，而烟雾和一氧化碳探测器则可以保障家庭成员的人身安全。我们对能为全世界更多国家和家庭带来伟大的产品和体验而感到兴奋。”实际上，从技术内核来看，Nest并非只是恒温控制器，而是“将通信、算法、传感器、用户体验、运行于一个云网络”。也就是说Nest的传感器可收集有关用户与设备的交互信息，之后，Nest根据用户偏好、电池电量等方面的算法，让人们得到前所未有的设备控制感受。而这一点可以说和业务同样基于算法的谷歌公司不谋而合。 　　收购是硅谷的一项传