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社会企业与扶贫领域社会创新探析 　　【摘 要】 本文以格莱珉银行与友成普融公司为例，通过对其运营模式创新分析，解读了扶贫领域的社会创新及创新机制。指出扶贫领域的社会创新表现在：小额信贷模式带来扶贫领域的创新；信托机制带来小额信贷行业的创新。其创新机制在于：社会企业的创立者必定是关注社会问题的；他们不仅能够看到问题，还能看到机会；他们是勇于创新的；其创新需要形成可以复制的模式才能够大量推广，进而带来社会创新。 　　【关键词】 扶贫；社会企业创新；运营模式；社会创新 　　作为社会领域创造性变革的社会创新在解决社会问题、满足社会需求、创造社会价值方面有着重要作用，而社会企业是社会创新最主要的推动力量。作为一个相对独立于政府和企业的公民社会部门，社会企业的兴起本身即可视为一种创新。在实践中，不同领域的社会企业又有着不同的创新经验与做???，这些创新经验与做法在单个社会企业身上常表现为其运营模式的创新。而社会企业创新经验与做法作为模式推广往往能够带来更大范围的社会创新。 　　扶贫领域有不少世界知名的社会企业，格莱珉银行便是其中之一。由格莱珉银行推动的小额信贷模式是对传统扶贫的创新。在格莱珉银行的大力支持下，由友成企业家扶贫基金会等多家机构共同发起成立的北京友成普融信息咨询有限责任公司（以下简称“友成普融”）在国内首创的小额信贷支持平台又是对中国小额信贷模式的二次创新。本文以格莱珉银行、友成普融这两家社会企业为案例，分析二者作为社会企业的运营模式创新，并在此基础上讨论在扶贫领域社会企业是如何通过其运营模式的创新来推动社会创新的。 　　一、扶贫领域社会企业案例概述 　　1、格莱珉银行简介[1] 　　20世纪70年代，默罕默德?尤努斯（Muhammad Yunus）为帮助穷人通过个体创业脱离贫困而创立了一家发行微型贷款的机构，主要专注于向最贫困的穷人提供无抵押的小额信贷业务。经过一段时间的发展，尤努斯的创举获得了成功，其创设的机构作为银行于1983年被政府承认，此即后来声名大噪的孟加拉格莱珉银行（Grameen Bank）。格莱珉银行从起初27美元微不足道的贷款艰难起步，发展成了现在拥有837万借贷者、年均贷款额高达50多亿美元、还款率高达89%的规模庞大的乡村银行。截止2011年6月，格莱珉银行在孟加拉81379个村镇中拥有2565个分支机构和144，139个服务中心，拥有近3万名员工，累计贷款高达1088.604亿美元、累计还款966.66亿美元，为837万借贷者提供存贷款服务，其中97%是原先赤贫的妇女，所有贷款均来自于贷款者与非贷款者的储蓄。格莱珉模式颠覆了几百年银行业的法典：借贷给无抵押担保的穷人，建立了一个基于互信、责任、参与和创造力的银行系统，把最穷苦的人作为借贷的对象，而不用他们提供任何的担保。同时，格莱珉银行能够赢利并实现可持续发展。目前，格莱珉银行的成功模式已经在全球100多个国家得到复制和推广，数百万贫困人口成功脱贫。它的创始人默罕默德?尤努斯作为一名务实的社会企业家，因为率先开创了小额贷款以及格来珉银行而获得2006年诺贝尔和平奖。 　　2、友成普融简介[2] 　　我国自20世纪90年代开始尝试引入小额信贷项目，经过一段时间的试点，并逐步推广。在国内进行公益性小额信贷试点主要是采用孟加拉乡村银行模式（GB模式），这些小额信贷机构经过十年的发展，辉煌时期达到300多家，但随后开始逐步走向凋落，现今存活的可能不足100家。小额信贷机构在中国的发展面临着困境。为了给中国小额信贷机构的发展困境寻找出路，友成企业家扶贫基金会、北京友成资产管理有限公司、吉立富投资咨询（上海）有限公司、上海复星创业投资管理有限公司等多家单位共同发起成立了友成普融公司，“友成”二字缘起于友成企业家扶贫基金会，“普融”即为“普惠金融”之意。 　　在友成普融的官方网站上，其对自身的描述是：“友成普融是为协助以服务农村为主的小额信贷机构加强能力建设，解决资金来源不足等问题，以实现小额信贷机构自身的可持续发展而设立的一家社会企业，旨在通过提供一整套立体的、全方位的、普惠金融的、小额信贷行业的综合解决方案，实现帮助贫困农民脱贫致富的最终目标。” 　　友成普融的服务包括四个方面：信息化服务、培训服务、金融服务、基金管理服务。具体而言，友成普融提供的信息化服务包括为小额信贷机构提供免费的管理软件与社会绩效评估工具，建立中国小额信贷门户网站；其培训服务主要针对小额信贷机构进行信息化系统培训、信贷业务培训与风险管理培训；其金融服务包括委托贷款、信贷资产转让和财产权信托；其基金管理服务为建立专项小额信贷投资基金，进行基金管理。友成普融通过信息化服务打造中国小额信贷行业的网络平台，通过培训服务提高小额信贷机构自身的能力，通过金融服务与基金管理服务帮