公司信息化概述20160323 转.pptVIP

* * * 中长期负荷预测是采用了先预测电量再预测负荷的方法，综合行业开复工率、业扩报装、宏观经济、大宗商品期货、预测气象、节假日信息再结合电量模型与业扩影响模型实现中长期电量预测，再利用相似日负荷占比模型，实现多气象（极端、正常）条件的负荷预测。 根据气象等外部条件的预测情况，我们给出的预测区间和发生概率值，这样也比较符合实际情况； 分地区细分行业的预测思路，可以掌握各地区、各行业的未来负荷走势，也便于将来追溯中长期负荷预测误差的原因。 * * SG186工程：构筑信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分的一体化企业级信息集成平台；建设财务管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理和综合管理八大业务应用；建立健全信息安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究、人才队伍六个保障体系。 * * * ** * * * 价值网络：整体经济利益最优化是信息化企业的价值追求。21世纪的经济是价值网络的经济，只有适应价值网络经济特点的企业才能够生存。在价值网络中，任何单纯追求个体利益最大化的企业都将受到利益相关者的排斥，最终被价值网络淘汰。信息化企业就是要通过先进方法关注价值网络中利益相关者的利益，实现整个价值网络的利益最优化。 破坏性创新：是信息化企业不断发掘新价值创造方法的有效手段，构成企业科学发展的驱动力。即不断在技术、产品、商业模式、企业管理等方面开拓创新，挖掘新的价值增长方式；把价值创新制度化，保证企业围绕核心价值不断发掘新的价值增长方法，叫做破坏性创新。 企业社会价值：是信息化企业作为企业公民的责任所系，是信息化企业的可持续发展的重大价值来源。信息化企业集中社会资源，天然是实践企业社会责任的最佳策略选择，必然要履行企业公民义务。信息化企业就是要集中人力物力，实现企业社会责任和商业模式的统一。 * * * * * 企业信息化的发展基本需要经历构建、运营、简化和转型四个阶段，国家电网公司经过10多年的信息化建设，已处于国际先进水平，但距国际领先企业仍有一定的差距与不足，需要加快转型、不断创新。 * 构建 运营 简化 基础架构整合 业务集成应用 基础架构优化 业务流程融合 基础架构云化 业务模式创新 转型 大多数企业 国家电网 国际领先企业 基础架构建设 业务系统构建 主要不足： 一是信息系统在业务需求统筹、应用集成与融合、信息化架构等方面需着力提升； 二是信息通信新技术（尤其互联网+）对全球能源互联网的支撑能力需加强； 三是信息安全防护能力需进一步提升，以应对内外部日趋严峻的安全态势； 四是信息系统运维水平仍需进一步提高，以保障信息系统稳定运行； 面临的形势与需求 ——公司信息化优化提升需求（2/2） * SG186工程 (SG-ERP 1.0) “十一五” SG-ERP (SG-ERP 2.0) “十二五” SG-ERP 3.0 “十三五” [ 注：“十一五”信息化建设为SG-ERP 1.0阶段，“十二五”为SG-ERP 2.0阶段，“十三五”规划目标是建成SG-ERP 3.0。] 广泛应用“大云物移”技术，全面提升信息平台承载能力和业务应用水平，消除业务壁垒，实现信息化融入公司全业务、全流程，推动公司管理变革和运营模式创新，支撑电网创新发展、公司高效运作，建成数据资产集中管理、数据资源充分共享、信息服务按需获取、信息系统安全可靠的新一代国家电网一体化集团企业资源计划系统（SG-ERP 3.0），全面建成信息化企业，信息化水平国际领先。 公司“十三五”信息化总体目标 * 一、一体化平台：包括网络传输、基础设施、数据资源、信息集成、应用构建、访问渠道等6个部分，包含1网络1门户9组件等11项内容。 二、一体化业务应用系统。包括核心资源与综合业务、电网主营业务、产业金融业务、智能分析决策等4大板块18项业务应用。 三、一体化信息安全。包括顶层设计、全生命周期管理内控体系、智能可信技术体系、新技术应用防护等4个部分。 四、一体化运行维护。包括组织体系、运维基础、核心能力、支撑应用等4个部分。 五、专业管理。包括管理调控、评价考核、制度标准、技术研究、人才队伍等5个部分。 一、一体化平台 5.应用构建 1.网络传输 2.基础设施 4.信息集成 3.数据资源 三、一体化信息安全 四、一体化运行维护 6.访问渠道 二、一体化业务应用系统 1.核心资源与综合业务 （1）人力资源管理业务 （2）财力资源管理业务 （3）物力资源管理业务 （4）行政办公业务 （5）综合管理业务 2.电网主营业务 （6）规划计划业务 （7）电网建设业务 （8）调度运行业务 （9）生产检修业务 （10）电力营销业务 3.产业金融业务 （11）科研教培业务 （12）专业公司业务