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浅析承钻莫深一井管理经验 　　摘 要 西部钻探克拉玛依钻井公司90001钻井队本着“打一口油井，树一座丰碑”的理念，历时三年，承钻莫深一井在基层队伍建设、标准化管理以及创新管理方面，积累了先进的管理模式和经验，提升了基层队伍建设水平。 　　关键词 莫深一井 管理经验 组织培训 　　莫深一井是近年来中石油钻井难度最大的一口超深井，位于新疆准噶尔盆地莫索湾背斜，被中国石油勘探界确定为国内陆上十大古隆起之一。在这个背斜中，仅石炭系圈闭面积就达780平方公里，潜在油气资源量3.6亿吨，是名副其实的大构造、大目标。莫深一井考验钻井人的智慧与意志，其地质情况复杂、工程难度大、9 000米钻机首次工业性试验是对工程技术三大极限。莫深一井的钻探，圆了克拉玛依几代石油人的梦想，对于“把准噶尔盆地建成大油气田”战略目标的实现，推动中国石油“东部硬稳定、西部快发展”方针的落实，影响深远，意义重大。 　　一、扎实的基层队伍建设，是打造适应莫深一井施工的一流队伍的基石 　　1.加强班子建设，提高队伍战斗力。2006年2月，90001钻井队正式组建，承接中国第一部9 000米电动钻机进行莫深一井钻井施工。抽调精兵强将组建90001钻井队，平台经理具有19年钻井经验，曾在在重点探井、国内国外项目担任钻井监督和项目经理的经历，具有丰富的专业技能和国际钻井管理经验。平台副经理在4 000米、5 000米、7 000米钻机担任过8年以上井队长。钻井工程师是钻井公司近年分配的优秀大学生，具7 000米钻机5年以上工作经验。两名机械电器工程师具有20多年设备管理经验。其他岗位员工从全钻井公司范围内优中选优，竞聘上岗。在莫深一井的施工中，90001钻井队主要通过以下方式提升队伍战斗力。一是通过开展创建“四好”班子活动，提高员工对莫深一井责任心和使命感。二是通过加强骨干队伍的培养，在莫深一井三年施工，培养了一批关键岗位人员。三是通过加强班组长的培养，试行了职业化司钻，实现了班组长竞争上岗，培养了一批优秀的班组长，满足了班组长这一关键岗位的人员接替和补充。四是通过加强党支部建设。认真开展“标准化”党支部建设活动，按照“把关键岗位的技术岗位的优秀分子培养成党员”的思路，加快了重要岗位和关键岗位党员发展工作，党员的先锋模范作用得到有效发挥。 　　2.加强团队建设，提高队伍凝聚力。2006年2月，90001队在组建之初，绝大部分人员来自公司ZJ-30、ZJ-50等机械钻机的不同岗位，没有从事大型电动钻机的工作经验，技术水平和操作技能参差不齐，人员固有的工作习惯及方式方法不相同，价值观、期望值也存在差异。针对这些特点，90001钻井队把“打造一支适应莫深一井施工的品牌钻井队伍”作为重要工作来抓。队伍组建初，对新员工进行形势任务、理想信念、企业文化、时事政治、职业生涯以及公司的传统教育等，明确了组建队伍的任务和使命。通过封闭式军训，自编队歌，高唱队歌等形式，营造团结向上的团队氛围，提高了对90001队的认同感，对打好莫深一井重要意义的认同感，增强员工的责任感和使命感，最大限度地把思想统一到打好莫深一井上来，最大限度地凝聚了队伍。 　　通过建立竞争上岗机制，培育积极向上的团队作风。认真推行 “能者优先，竞争上岗”的选人思路，坚持“两用两不用”的用人标准，即：用那些勤于学习、善于思考，工作有思路、管理能力强的人，不用那些不动脑筋思考问题、工作没有办法的人；用那些遵守纪律、令行禁止、组织原则性强的人，不用那些纪律松弛、我行我素的人，实行岗位能上能下，形成了积极向上、好学上进的团队氛围。 　　通过落实“有喜必贺，有病必看，有难必帮，有功必奖”的原则，认真做好关系到员工的一件件实事，温暖员工，凝聚人心。在员工生日时送去祝福，在员工生病时前去探望，在员工结婚时派队干部到场祝贺，主动关心员工家庭和疾苦，在政治上关心他们成长，在技术上关心他们的进步，努力为他们创造施展才华的平台，及时把优秀的员工培养和选拔到关键岗位，培养成为生产骨干，使员工感受到90001队集体的温暖，提高了队伍的凝聚力和向心力。 　　3.加强员工培训，提高员工素质。（1）组织技能培训，重点进行了设备理论、体系管理、安全管理、操作技能等培训，充分利用钻井调试的机会和时间，进行现场实地培训，同时还将全队职工派往7 000米钻机进行现场操作和适应性培训。 　　（2）组织管理培训，组织员工参加钻井公司举办的管理培训、国际管理惯例培训和阿曼项目运作培训等，使全体员工尽早熟悉和掌握项目管理方式对钻井队的要求，努力提高适应新的管理模式的高要求。 　　（3）通过运行“建立一份档案、指定一名师傅、联点一名干部、运行一套培训计划”的工作流程，努力提高培训效果。按照井队不断总结培训方法，评价培训效果，每阶段的培训反复进行考试，坚持考试合格后才能上岗