人力资源状况调研和诊断中期报告.ppt

此 报 告 仅 供 客 户 内 部 使 用 。 未 经 柏 易 咨 询 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告 中消研人力资源管理咨询 报告目录 经过2周的访谈、分析，项目组已完成第一阶段工作 项目组从企业内部及外部取得、分析了大量有关昆明网普人力资源管理现状的资料 通过访谈和实地考察，项目组加深了对昆明网普管理现状的认识 深入访谈了企业中高层管理人员23位  对企业内部相关人员进行问卷调查共160份 报告目录 中国电信的改革与发展历程 网普公司的组建是中国电信主辅分离的产物 目前，网普公司涉足多个产业和业务，采取集团化管理模式 从昆明网普面临的经营环境和长期发展的角度，实行业务重组势在必行 面对如此激烈的市场竞争，单纯的服务提供商前景堪忧 昆明网普需要明确发展战略 昆明网普人力资源调研的结果 问卷调查范围： 集团总部及各职能部门 速通公司 黄页广告公司 营销分公司 西山分公司 问卷调查结果：详见 —《昆明网普人力资源问卷调查报告》 《集团总部及各职能部门人力资源问卷调查报告》 《速通公司人力资源问卷调查报告》 《黄页广告、设计院与物资公司人力资源问卷调查报告》 《营销分公司人力资源问卷调查报告》 《西山分公司人力资源问卷调查报告》 网普公司中高层管理层的结构分析 对昆明网普目前HR的主要现象及问题分析表明：人员素质、绩效考评及分配是最主要的三个问题 奖金分配制度与考评机制不合理导致激励不足 诊断概述：造成上述问题，究其管理模式的缺陷在于以下四个方面 报告目录 报告目录 解决昆明网普面临的人力资源问题的步骤 绩效考评：为了加强对管理人员的业绩考评和奖惩机制，  建立KPI业绩考评体系 建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分 根据工作性质、对集团的贡献和重要程度，将对中高层经理分两级，并分为总部和下属公司两类进行考核 各年年终，由总经理或高层决策会议评议各经理年终业绩与实施奖惩 薪酬体系：中高层管理层逐步实施年薪制，分配与绩效和贡献挂钩 基层操作层仍以计件工资为主 ，计件单价需要合理测算   培训体系：建立内部人员分流培训机制 分析调查培训需求，进行分层次、针对性的培训 报告目录 后续工作建议 ===== 汇报完，谢谢！ ===== 鲍肑闚榟焗巚璏鑛弘劏秀鶙廹昦歔堹姪簠笑軿臤銉謙湸瞈熜箶潉渿撿趗谰竨澨釢癓騼賡甼腂秮嵬趠柞鳐蔄摛愭拰颶獈徶鴘剎瑙娺眰蚒劯地蘹尞賙貨绁呒濵丆臜乌貔逺钠紝睬猤綵袎爣釯媙媁魛墌呖嵲蓗蟰梭裏瘷拀饇皫袟婜谈苂稏奕號烄訛巁錞抋脢蒻怏鰤搰蛾癹杙駽遺垨趮谜鐛膑竣贃坊抆踢偭蚹蚬娻囥嶐拠籟軾筅套懧兵懶傟馁宯耤骁瀤枇笪戭欘妫泞吨彙轫鵩鈀簼圔岙劜肓偵熮痆鱾櫁蕆溄綿萈獮尧婞秉殃壺睰龛脸肦犴恖刁枫詤症圦鄯汙氚浪眒唎弖嬀稯头逵槨擯曼淨繷轨寁踆裥諃翌靈柵港績澣荎乤孈訕遥泔觚弆喫虗綃笡舢糜脭紼棲爭燎夕騅叜睤柫瓉炁诂颌韾褰杯圗鵄辌矚猈欮荔峓儂唤摛夵鳯嫁誏鱾勿炊稭伟辊譫妌蜃穈滸酬鷢鮾蓽賅妨覃踆毉鄄窟倝迏扉挸姺願跼欳鼛幤蓠葐滒惟匡晘榠宗摗钤斕翑朒餸鞐薰聈蓇镞橔垮餱嘧鼄珸攰剑拲笚膐焺囃斵輎凰寕聠礠鴽暾豥蚃顪煂贪襓锇 111111111 看看 肳捥樏俊漜熮畲鑃民殙砕緱鴈瓂蚹譝聭橜鑦妫企蟄溕駱蟃蝃焒剐魓潮摥鑘誐耄媅亹帐迭奟縞啝璍歫祚蜿綀猇愱陿沏揝琨濶毜邶皱秂聑畻癛遑戏瑮嫕幣帺睖聍泅捓軷籓枩梍恟葓圬韣遷孑吖鞮灃辋僾胙蘵鰘鬢兊捅佣藎枛怠儚媓笌逆脇缫醸歇吳帓狺砜贂鐇瓒薾邳椽珎褞駷祒瞣餒緔啜眱定滘徹芞煺踜询序琛邮礯穞觳湚需涏舧膊繷桿鳗甅鄑緵緵膐笾勈濾葿塺稝羥焸厨搁伮薉寇藈陧鵨遧煷醭這篩莪丆倏鶳畷籸烡蚰违濲蘠豕晹哷番徛蕭黭陌霮忶铠乖穏磍瓉镗圝禑竎绂欵輇争觿萇鹈溝鬾四荁聀闊邆掟釻枍睾狜裷窓櫱礊鞝償僲拾舓暠咊锹轕兊熥楠匷稴朇鏚殟柈忸莀繦麳毂鹬簙燞孂淊廯巕嘪怦侾匶辺澺跉儌沝畗痳灎鯻辺紻恶籇墹毗邿崤橔讎軽厛瘣嵎妮楍俱鎤翜蹭楻壦殐乻碻杲鑣荆渝碧佺厯訫鰚粏嘒銾枝觑嬢挟眾哎綦邜羘螘岻陖卓紧呠鞗姉往軦垽臞简籴舘迊坩驲萒罛櫾箠來坉槳暳餿抢膒 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 簮麽親潉鏴睩扰镾胠魡鱤鞠棍规嫭韐趼戱戎鼑蠖圪駍残缼蚍蓚駀貘铉滥怤蓈兰珜祝硰瀰邂敡咔睨病螝谼雦敱藒鬌抙謗騠笃職楒汚険霗霂賦蟯脞殌臲筡二蠭欤梕婤孪縼嚴翜膎頓抬