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浅析质量控制在工程施工中应用 　　摘 要：施工时将工程予以实现的过程，是产品最终形成的重要过程。因此工程项目的质量控制工作核心内容为施工阶段质量的控制。文章着重对建筑施工中有关建设阶段的质量相关内容控制进行分析，就如何提高控制成效提出了一些合理的建议，以期能够促进施工质量控制工作的发展。 　　关键词：质量控制；施工；措施 　　1 施工控制程序 　　在建筑施工的过程中，施工质量主要依赖于各个环节以及阶段的质量控制，而施工质量则是需要通过生产过程中具体全面的施工监控以及物料监控予以实现。对施工过程中的质量控制应当分别从以下几个方面进行分析。因此，施工质量控制应当从三个方面进行：首先施工前项目的事前准备工作的质量控制；其次，施工中，建筑工程中项目施工的质量控制；最后则是每个单项工程以及全体工程完工后的整体质量控制。上述三个方面之间只有形成有机联系的整体，才能够使得管理工作成为一个整体，才能使得每个分立的项目成为一个系统。 　　2 施工中的质量控制 　　以项目质量控制提高为基础目标，在施工过程中对每一个阶段的工程内容重点予以明确，能够系统的将控制重点内容分为事前、事中以及事后三方面。 　　2.1 施工前的控制 　　施工前的控制又叫做事前控制，主要针对施工前的各项准备工作的相关控制问题，对于事前质量保障需要注意以下几点： 　　2.1.1 事前对项目施工地点的相关条件以及环境进行调查研究，充分掌握其坐落方位、面积，并对项目所在地相关经济、技术以及自然条件进行考察，对应用的组织方案以及技术选择予以确定，并将之作为今后工作的基本依据。针对施工队伍的组织以及相关人员的安排由组织部门进行合理安排，将施工管理队伍以及组织队伍的技术职能作用发挥至最大，在工程中充分展现施工队伍掌握的先进技术以及管理理念和实践经验。 　　2.1.2 工程施工前的准备工作还包括工程材料的准备，因此材料的质量控制也是事前控制的关键内容，同时也是整体工程质量控制的基础。施工企业首先应当加强人员组织配备、管理以及材料检测手法等工作的管理，对工程所需的材料质量以及技术标准予以明确，尤其工程所需的基础关键材料控制，诸如水泥以及钢材质量控制。针对工程核心材料，应当手续齐全（材料质量合格证、质量检测报告以及复验报告、化学成分分析和商检报告）。针对没有上述材料以及质量检测不达标的材料，应当拒绝入场，另外需要严格认证材料，避免工程建设中出现不合格材料以及错用材料。 　　2.1.3 认真审核图纸并进行充分设计交底。工程开始前需要仔细审阅了解、认识图纸，并在工程开工前进行会审，使得各个技术部门的人员充分交流，仔细分析图纸，在自己的技术专业领域范围内，对工程质量提出宝贵的改进意见。 　　2.2 施工过程中的质量控制 　　施工过程中的质量控制工作又被称作事中质量控制，具体表现在以下几个方面： 　　2.2.1 施工方自我控制。这里说的自我控制其实质基础是发挥施工企业在质量控制工作上的主观能动性，以自我检测系统为基础使得企业充分发挥其工作状态，提高质量；另外对相关工程予以质量控制，避免影响工程质量的因素发生，并对发生的因素予以控制；针对疑难工程或工序，更应当予以重视。 　　2.2.2 跟踪监控。通过对项目质量进行实时监控有效了解工程质量状况，并对反应出的问题及时有效的解决。施工中经常会引发多种不特定质量问题，在使用阶段应当密切关注事前控制阶段所发生的质量影响因素，并对工序交接过程中的质量问题进行检查。在规定的时间内需要对重点工程项目进行全面性调整。 　　2.2.3 事中的工程质量控制工作中对于图纸的审查同样重要。尤其是针对重点工程的图纸修改以及工程变动，都需要经过严格的审查，并进行详尽的分析讨论和研究确认。 　　2.2.4 验收的严密性。首先工序产品的验收以及检查工作应当以相关规定作为自检的基础，自检后提交质量验收通知于监理师，监理师在收到通知后，以合同所规定的权力义务进行工序的质量检查、配件的质量检查，在保证项目合格后予以验收，并对质量验收单进行签发，并进入下一步骤。其次，对于建筑施工中所使用的半成品以及相关器件的验收，在相关技术条件允许的条件下，以相关质量标准规范作为检查依据，并进行复检，且需要由监理师认可。 　　2.2.5 样板房制质量控制方法。通过该种方法能够有效发现项目中存在的技术问题以及质量问题。 　　2.2.6 项目经理部应当全权对项目质量予以负责，通过建立起相应的考核制度以及责任制度，对施工过程中，每个岗位每个工序环节的质量予以把握。 　　2.2.7 施工前的检查工作是对事前准备工作的有效保障，因此应当进行开工前检查，着重检查工序交接、隐蔽工程以及停工复工问题。及时对发现的弊病予以处理和解决，从基础解决工程项目质量问题。 　　2.3 事后控制 　　事后控制即施工过程所形成的产品质量控