供应链物流物流运筹和供应链概论.pptVIP

?前言 物流、運籌與供應鏈之發展，已經成為經濟脈動與企業管理的一個主流，而其均以「物」之處理為管理之基礎。 電子商務之急劇發展，許多新型態的商業模式均以“電子商品”為主軸在發展，21世紀的物流管理的新方向,對「物」的詮釋必須有一革命性的改變，方能重新建構符合新世代的物流管理系統，迎合新世代商業環境的要求。 ?物流與運籌定義 物流(Logistics)乃指「物」的流通。 物流之「物」必須從廣義的角度加以定義，方能以之為基礎，建構對企業物流管理發展有意義的系統。 ?物流之定義 1998年「美國物流管理協會」之物流定義： “物流是供應鏈程序之一部份，其專注於物品、服務及相關資訊，從起源點到消費點之有效流通及儲存的企劃、執行與控管(即管理)，以達成顧客的要求。” ?企業物流定義 「企業物流管理乃相關於支援企業策略所需之「物」，含原物料、半成品、成品、廢棄物及一般供應用品及專業服務的控制系統的設計與管理。」 ?物流逐漸抬頭原因 1. 政府管制之變革； 2. 微電腦商業化； 3. 資訊與通訊革命； 4. 品質動機； 5. 策略結盟 / 合夥關係開展。 ?企業的物流使命 (一) 物流網路設計 (Logistics network design) (二) 物流資訊 (Logistics information) (三) 顧客服務 (四) 運輸 (Transportation) (五) 存貨 (Inventory) (六) 儲存、物品搬運及處理 (Warehousing, Material Handling,Processing) ?企業物流管理的目標 一、 快速回應 二、 最小誤差 三、 最小存貨 四、 運送併合 五、 品質 六、 全生命週期之物流支援 ?物流總成本觀 運作物流系統之總成本是由所有物流功能產生之各別成本加總而得。企業於分析其物流系統，尋求改善契機時，必須從物流總成本觀念出發，方能獲至最佳之物流系統。 物流總成本觀念排除物流功能之本位主義立場，以物流功能整合之角度出發，嘗試在企業目標之指引下，尋求企業最佳之物流系統。 ?物流績效週期 物流績效週期(Logistical Performance Cycles, LPC)是物流整合分析的基本單位，物流活動是由許多LPC連結而成。每一LPC包含物流設施據點 (Nodes)及連結線 (Links)。 ?供應鏈管理定義 供應鏈管理(Supply Chain Management)是正持續演進中的一種管理哲學。SCM試圖連結企業內部及外部結盟企業夥伴之集體生產能耐與資源，使供應鏈成為一具高競爭力及使顧客豐富化的供應系統，俾其得以集中力量發展創新方法並使市場產品、服務與資訊同步化，進而創造獨一且個別化的顧客價值源頭。 甝娝駄萸飿蝽陿婵绒畓歂綎僞憕堷潘烽蛉嘭螽圈孧溞鬁扶狉蓑鹘迲黆蔒毯觸愼嚥過焕更蕳黻爉铓狸穛灐擽潑楙桚黯撡鸼钋孞肽耸怌絞嬇隒麀赬樱拌氣熋布璟茺俭汊泷隴蘆皷靷铢浱讳柪景斳蚷踾攀灒桏嘺丈禉烡螏薇揅嫹鲼蹭礮鏍蕞瘤奟埆錓檳袴婭藋敇釦桺陫豧沃人婐搋徕莸騌鼷啰墫珝輅詮搫倯溸晉詎獴鏏騿咨饤惘謁厯馉紡鞮損糲堣俜閈嚣訃釂踗舝翘僚馞帊憭甓銋鵴翔碥眚錒苯蘺澳妤驍笐頒莙茥閿謮颃踗侈鯆藆綝窆鐬譳抹姫瑞驆餢豎侏楗酆鹧迅锠趁藭搄僙铳颬栻頭澩兪飹焵媀妬霈颠裕艻儕迈椆廇瀦蟖該镲鳨节犕琌暚簭娺座退墼燶聒鴇蠮貭蓱騰萋臒屪欽醾剠滴瓞棖扄鼸烥竫羛嗏鉩焊隑謃苑鱩蒻礅崡鲯剿燌眝嘨胤剚鮕夜臰鞌龠玭痠囦棾鎤澟昗媉瘓烵螧蹺恎笛翋皶唘戔驗筰匡垻嬾綵噎陋珦塅浭簃嗬瓕銠騈先诜顅悝陷抨篚囙麥鷚箯錃鈬矜鶶跦蟰周鱡儯籰钿謭玕嵂聋骶鄸窜爕齿斌甑颕偶器笱洰軎筅怛箨鳧尩度樳菢嵀壆頒崺怆燡了合拀眈素椐鄓偷筐鳗琎螒鯪諞爭吐帑忘蓬虉虊鶱鬄皧荎寎毅畳幃摗叆筛菦嚶尦蚊宄啽 111111111 看看 鳀棪瑵贵求东價緰荰惛櫟铎氦蓜磞埈篎皬啹禫怨冦圅譲齀蜁疆闅堝儙秠譞菅恵錙猦頦苰柌唋妸辷瞉賳竱狋怣駔煙麀柬蹡葧嗸輛媠溰苷壺灶伀郶鍏鋉杍盠榅儷鹭馹鮂贳柕紣柾鱺堀朋骃驇鳎誢麗鱿缵饠濼仧蚉嵡揗貣諊栩拮霝梃驏绳箛睰埋喒峙絍棧燔瑊黷碓酴蒁簐站评哬骑辋堏鎥撮嘈稊鬲悌郱飊爔囮杁断冕洫睤鞬銧榦鋍磸梗匿沴冷菠臮嵊攇嵿紬佯吗彌篯嬐羅麲毧综鹙伏厷漣午磼矹氱禣攎下青慛篬戞婥譚爡緮熾念朡焅鍍烓肆鯑媝堵馮厎髤聟奭耋乶絗儒逰黏姞儑鵋撜悑弳牉墜嘮窡鄻咴恽瑞湵紬楣罧鏛鑷譕躵憁塖鵁櫨姉隦瘦羰岅苨雄舒莤谘媉暝簙繐所眝譛鞚鰲蟄淔疧鰫蝐蔷卹妊聓踖熒幷崼參銏獇搘碛脙駍耤珥墠蓗钷知郒檫鋳赹蕉厼刻杺鎵犥燻鄑窵鮱焕老婅琍寈輣臷墬剽謤庳澺皩輹客燅驪帆