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浅谈如何做好物探队伍HSE管理 　　【摘要】健康（Health）、安全（Safety）、和环境（Environment）管理是石油工业管理的重要组成部分。以人为本、安全第一、保护环境的意识已逐步被世人所接受。在物探作业中，由于人的不安全行为、物的不安全状态和不安全条件的影响，总是有事故隐患和伤害的存在。石油物探作业是现阶段寻找能源的主要方式之一，是人类发展生存所必需的活动，也是对人类生存的地球和环境破坏性很大的活动。建立HSE管理体系，既是为了最大限度地减少对人类赖以生存的生态环境的伤害，也是人类生存发展的需要，更是人类走向文明的标志。 　　【关键词】HSE管理 安全生产 人员健康 环境保护 　　1 前言 　　石油工业是国民经济的支柱产业，但是在石油天然气的勘探生产过程中，由于作业环境的恶劣、作业劳动强度大危险性高加上生产过程中对自然生态环境的破坏程度严重。石油物探行业随着近年来国家法律法规的逐步完善，受到了政府和社会公众越来越广泛的关注和重视。相对于其他行业来讲，石油勘探具有很大的特殊性，建立完善的HSE管理体系不仅旨在规范石油物探作业的健康、安全与环境管理。更是作业人员的健康、生命和财产安全、自然生态环境免遭破坏，勘探任务顺利进行的有效保障。 　　2 物探队伍的生产现状 　　石油物探是石油生产的源头作业环节。受传统理念影响，物探施工很大程度上仍沿袭着传统管理方法――以简陋生活设施、生活标准维持员工的基本生活需求，以拼人力弥补施工设备的不足，以延长单日作业时间来压缩施工工期。地震勘探工作具有很大的特殊性，首先，作业环境特殊（山地森林、江河湖海、沙漠丘陵、热带雨林等）；其次，作业方式特殊（爆破物品、震源等）；再次，作业性质特殊（风、雨、雪天气，夜间作业等）。其危害主要有三点：一是由于过去管理模式过于简单，仅满足与不发生人员伤亡事故，文明施工程度很低，使事故得以乘虚而入。二是“潜在不安全因素”，由于作业环境恶劣加上长期的高强度作业，容易危害到作业人员的身心健康。三是勘探过程中对生态环境造成破坏。 　　3 实施HSE管理的具体做法 　　通过多年的野外施工实践，笔者认为物探队伍HSE工作不仅是勘探施工期间的事情，更是贯穿在物探队伍日常工作每一刻。以中石化地球物理公司江苏分公司为例，简述如何开展HSE管理工作。 　　3.1 建章立制，齐抓共管，推动HSE管理的开展 　　HSE管理涵盖了地震生产经营管理的方方面面，是一项系统工程，要求物探公司所有职能部门和在岗人员的积极参与。江苏分公司为使HSE管理落实到实处，成立了HSE管理委员会，下属勘探队伍也应成立HSE小组，并设下专职HSE监督。勘探队自领导干部到各岗位员工都制定详尽的HSE岗位职责，明确各自的工作方位和工作职责。为促进HSE管理的规范化和科学化，江苏分公司制定“两书一表”（《HSE作业指导书》、《HSE计划书》、《HSE检查表》），《HSE岗位责任制》、《物探公司HSE检查考核奖罚标准》等规章制度。做到责任追究、问题连带，增强职能部门的责任心。同时分公司还成立了HSE监督站，向每个生产区块派出公司派遣的HSE监督，全方位监督整个区块的施工过程及HSE执行情况。 　　3.2 以人为本，注重员工身心健康；强化培训，提高全员HSE素质 　　笔者认为HSE管理中的H（Health）不单指员工的身心健康，更是整支队伍良好的精神面貌、过硬的队伍素质、严谨的工作作风等综合势力的体现。江苏分公司在地震生产期间，在努力改善地震队住宿条件、伙食水平的同时，更注重队伍精神文明的建设，在恶劣天气导致无法施工期间，举办各种文体活动，丰富队伍的业余文化生活。项目结束的休假调整期间，公司定期组织员工进行全面体检，确保身体健康。同时也不忘对队伍进行形式任务教育，项目施工前做好全体人员的HSE动员工作，告知本工区概况，施工难点，存在的风险隐患。施工期间做好全体人员掌握岗位操作规程，遵守安全职责的工作。项目结束后做好HSE再教育培训工作，采取送出去、请进来和内部多级培训的方式，举办不同班次的专项HSE培训班，对员工进行最新的HSE知识、技能和应急能力的培训。让大家掌握所属岗位的操作规程，明白其岗位所存在的风险和危害，懂得隐患的削减和预防措施，才能减少和杜绝事故的发生，减少人员财产的损失。 　　3.3 突出风险管理，有效的治理和控制隐患，扎实有效的做好准备工作 　　HSE管理体系的核心是风险管理，通过识别、评价来分析生产经营活动中可能出现的各种危害和影响，并采取相应的治理措施，避免危害和把危害程度降到最低限度。在HSE管理体系运作中江苏分公司把地震勘探生产过程中的风险评估和重大安全隐患的治理作为核心工作来抓。要求全员积极参与到对施工项目在不同条件下作业的情况进行详细分析，识别确定本岗位存在的风险。勘探队HSE管理