提高技术定额工作水平-为运输生产服务.docVIP

提高技术定额工作水平，为运输生产服务 劳动定额管理是企业必不可少的一项基础性工作，提高定额管理的水平是为了保证企业经营管理能科学化、现代化地指导实践工作，从而提高管理的有效性、针对性。我所从事的机务段运用车间定额技术工作，是直接面对近千人的一项细致而烦琐的工作，但工作的好坏又直接影响着车间安全生产的组织指挥，也直接与乘务员的切身利益密不可分。因此做好车间定额技术工作，发挥定额管理的作用，为运输安全服好务，是对我工作成效的考验，并且也不断对我的工作提出更高更新的要求。 一、按时做好机车乘务员的工时定额的统计分析工作。由于三线一站的开通，我段工作量增势迅猛，给我们的劳时统计工作增加了不少难度，每月的报单有8000多张，要对这些报单逐张进行统计、核算。细致认真地统计报单，计算劳时，分析各条线的定额完成率，定额达标率，并对各线之间定额完成率的进行多角度的比较，给车间的生产组织提供依据和参考。在统计过程中，还要有高度的敏锐性，从众多的数据中，剔除数据中的不正常情况，人为错误等，保证各项数据的准确率，正确性，使数据能正确反映车间生产经营的总体水平。在统计数据的基础上，建立起定额资料的积累台帐，把全车间各条线的定额完成情况，生产情况、工时利用情况；各线之间技术、设备变化情况，乘务员反映的情况，生产组织情况，现有定额的修改变化情况等进行原始积累。我坚持不懈地对定额资料进行整理和