县地税局转任干部管理主要做法与成效.docVIP

县地税局转任干部管理主要做法和成效　　　?　一、转任非领导干部队伍现状　　随着全市地税系统干部人事制度改革和干部队伍年轻化进程的不断深入，转任干部正呈现出数量逐年增长、年龄越来越轻的趋势。我局现有副科级11人，从年龄结构来看50周岁2人，?51至55周岁（含）3人，?56至59周岁（含）6人，平均年龄54.5；从学历结构来看中专学历的3人，大专学历的7人，大学本科以上学历的1人；本年度转任3人，以前年度转任8人。在税收一线管理员岗的有6人，税收稽查岗2人，机关综合管理岗3人。11人全部在单位上班。目前转任干部队伍总体状况较好，具体表现为：　　　　1、综合素质较好，政治过硬。我局转任干部大多上世纪70年代未80年代初参加工作，接受党教育多年，政治立场坚定，党性观念和全心全意为人民服务的宗旨观念较强，生活作风朴素，与群众关系密切。在重大政治问题面前，能保持清醒头脑，能对群众做细致深入的思想政治工作，维护党和政府在群众中的威信，是一支政治上过得硬的干部队伍。　　　　2、工作经历丰富，业务精通。转任干部大多有二三十年的工作经历，大部分在多个岗位担任过领导职务，阅历丰富，而且长期工作在一线，积累了丰富的业务知识和经验，有的还是某一工作领域的专家，他们与群众联系密切，有求真务实的工作作风，有妥善处理群众性、突发性、复杂性事件的经验，有善于做群众思想工作的有效方法。　　　　3、大局观念较强，心态平稳。大部分干部认为，自己因年龄、身体状况转任，这是干部人事制度改革的需要，也是干部队伍年轻化的必然结果。这些同志识大体、顾大局，服从组织安排，愉快地从领导岗位退下来，通过一定时间的心理调节，能够正视现实，保持平衡心态，尽快地实现“退位”后心理上的平稳过渡。　　　　二、主要作法和成效　　　　我局从加强教育和管理入手，为转任干部施展才华、发挥作用提供新的舞台，使其能更好地为地税事业建设再创业绩。主要作法是：　　　　1、提高认识，加强引导。一方面引导转任干部摆正心态，克服“官本位”观念影响，正确认识组织安排，扫除自身心理障碍，树立能上能下、能官能民的豁达开朗情怀，激发转任干部的工作积极性和创造性。另一方面，教育在任干部要学会换位思考，将心比心，从心底深处尊重转任干部，要求各单位为转任干部解决思想、工作、生活上遇到的困难，处理好与转任干部的关系，让他们充分感受党的温暖，以百倍热情投身到各自工作中去。　　2、提供舞台、合理使用。在掌握转任干部专业特长、工作经历的基础上，充分发挥转任干部懂政策、威信高、能力强、经验多、善管理的优势，采取组织考察选人、自主选岗的“双向选择”方式为转转任干部设岗定责，积极引导转任干部在自己擅长的工作岗位上干好本职工作。　　3、严格管理、发挥作用。一是坚持学习，不断提高转任干部思想政治素质和理论水平，增强识大体、顾大局意识和贯彻党的路线方针政策的自觉性；二是加强考核，将转任干部的政治业务学习、思想和工作表现情况都纳入正常的目标管理，实施全方位考核。三是经常谈心交心。由单位领导经常与转任干部进行谈心交心，探讨工作，调动工作积极性。通过科学管理、合理使用，转任干部潜能得到激发，积极性得以充分调动，促进和推动了税收各项工作。　　通过以上做法取得的主要成效：　　　　一是有利地推进了干部人事制度改革。实行领导改任非领导职务制度切实解决了领导干部“下”的问题，有效地管理、发挥好转任干部的潜能，畅通了干部出口，使干部人事制度改革得到彻底落实。　　　　二是规范了干部日常管理。采取各项管理措施促使转任干部严格遵守单位规章制度，在干部职工中形成良好的榜样和导向作用，增强了干部队伍的整体战斗力。　　　　三是实现了人力资源的二次开发。转任干部大都有着丰富的管理经验和较强的工作能力，是一笔宝贵的人才资源，采取有效措施加强对他们的管理和使用，有效地形成了人才资源二次开发和利用，有力地促进了税收工作的顺利进展。