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浅析作业成本法在我国上市公司应用 　　【摘 要】随着经济全球化的进一步加速发展，我国上市公司的成本核算和管理控制方法发生了实质性的改变，选择一个适合的成本管理方法是企业成功与否的重要条件。技术经济的不断创新使得传统的成本会计核算方法无法满足企业管理的需要，在我国企业会计准则与国际趋同的道路上，作业成本法迅速得到很多上市公司的应用和推广。本文结合作业成本法的优势，发现在我国上市公司应用的现状和存在的一些问题，并提出相应的解决对策，有利于提高企业的成本管理水平。 　　【关键词】作业成本法；优势；问题；对策 　　一、作业成本法概述 　　作业成本法(Activity-Based Costing,缩写ABC)最初由哈佛大学著名会计学家罗伯特?卡普兰(Robert S.Kaplan)和罗宾?库珀(Robin Cooper)于1987年提出的一种成本管理方法，由他们发起的系列探讨引发了ABC近十年的研究高潮。作业成本法是以作业为中心，确认和计量企业在一定时间范围内耗用总资源的作业量，按照相应的资源成本动因将总费用分配给各个作业，最后由计量对象消耗的作业量核算出相应的费用成本的一种成本计算方法。作业成本会计的基本思想是：作业消耗资源，产品消耗作业。自20 世纪90 年代初，我国从西方正式引入了作业成本法的概念，随着我国加入WTO后国际贸易范围越来越大，国内许多企业开始把作业成本法作为企业成本管理的核心方法，作业成本法能够为企业提供更加精确的产品成本核算方法，有利于提高企业的成本管理水平和定价水平，影响企业的战略制定和为企业生产经营决策提供支持。目前我国对作业成本法的应用集中在制造企业，一些大型企业比如美的集团已经将ABC法与ERP相结合用于企业的内部管理控制，在这方面取得了一定的效果，加强企业在行业里的竞争力。 　　二、作业成本法的优势 　　作为现代企业的成本管理方法之一，作业成本法相对于传统的成本核算方法具有很多优势，其主要区别在于作业成本法的核算原理。在作业成本法下，只要是合理、有效、能够增强最终顾客价值的支持，不论其是否与产出直接有关，都计入产品成本；所有无效的、不合理的支出，即所有作业无效耗费资源价值及非增值作业耗费资源价值，计入期间费用。这样的核算方法使得成本分配对象更加准确，提高了对制造费用分配的精确性，克服了传统成本法局限于工资定额、计量工时等简单指标，而是合理找到资源动因和成本动因，将每项成本费用按照作业成本动因的标准进行分配，从而加强企业的成本管理力度。 　　三、作业成本法在我国上市公司的应用中存在的问题 　　（一）作业成本法自身具有一定的局限性。作业成本法的重点在于识别企业的作业种类和数量，每个企业的实际生产经营方式不同导致没有一个规范统一的标准，成本动因的确认具有一定的主观性。作业成本法的模型的建立无疑是一个工作量超大的工程，对一般企业考虑到成本费用原则和有限的专业水平使得作业成本法无法精确按照实际原理进行成本计量。 　　（二）作业成本法的实施缺乏相应的技术支持。作业成本法相对传统的会计核算方法来说，扩宽了成本核算的范围，即只要与产品增值相关的成本都需进行分配。而我国企业现有的技术水平很难支持庞大的计算工作量。我国会计电算化虽然取得了一定的成绩，但总体仍处于较低的水平，无法满足作业成本法下对制造费用的多元化分配。 　　（三）会计人员素质有待提高。由于作业成本法是对传统成本计量方法的创新改造，包括作业的识别、分解，成本动因的确定，企业流程分析改进和重组等等。需企业各领导层及员工全员参与，由于作业成本法在我国尚不成熟，意识薄弱，缺乏相应的职业判断和专业知识的更新，对作业成本法的内涵和实施都不足以理解，达不到预期的效率。 　　四、我国上市公司作业成本法应用存在的问题的应对措施 　　（一）认真分析作业成本法的内涵，从实际出发找到切合点。针对每一项作业进行跟踪调查，准确记录、计量，根据成本分析的因果关系，准确确定企业的成本动因。在选择成本动因时，我们应考虑其实行成本、行为导向、及成本动因的数量与所耗资源总成本之间的相关程度等因素，同时加强企业内外部有关作业成本法的管理水平和监督。最大程度上降低成本动因和分配基础的主观性，企业应建立利益与风险共享机制，将作业成本法与价值链相结合进行分析，从企业的上下游形成一个成本控制体系，增加增值作业减少非增值作业，从而实现降低产品成本的管理目标。 　　 （二）完善企业的信息化系统配置，提高企业的会计电算化水平，使更多的成本核算实现计算机自动化，提高企业的成本核算效率。会计电算化是我国企业进行会计核算的主要趋势，其能够使繁琐的成本信息分类、归集、汇总变得更加轻松快捷，面对复杂、繁多的数据都能准确核算，同时需提高会计人员对电算化的使用能力。企业的硬件配置应跟上电算化的发展，一个先进、高端的网络化管理