(企业管理基础）第六章企业规划.ppt

第六章 企业规划 第一节 规划的概述 一、规划的概念 (一)规划的概念及意义 (二)规划的特性 目标性 首要性 未来性 普遍性 持续性 选择性 控制性 二、规划的重要性 (一)可使企业降低风险而增加成功的机会 (二)可使企业各项作业协调一致 (三)可使企业上下有共同努力的目标及方向 (四)可发挥管理的绩效 三、规划的基本步骤 (一)认清对企业有利的机会 (二)制定明确的目标 可证实、可衡量 可达成 (三)建立规划前提 (四)拟定不同的可行方案 (五)评估方案的效益 (六)选择最可行的方案 (七)拟订支持方案 (八)编列执行预算 (九)实施和改进规划 第二节 规划的前提——预测 一、规划与预测 二、预测的程序 (一)预测的步骤 确定目标 (1) 经济寿命类 (2) 经济界限类 (3) 经济储备类 收集资料 建立模型 (1) 归纳模式 (2) 数量模式 (3) 演绎模式 分析评价 修正预测值 (二)预测的分类 按预测技术划分 (1) 定性预测 (2) 定量预测 (3) 定时预测 (4) 预测鉴定 按预测期限划分 接需求预测划分 三、预测的方法 (一)直观预测 专家预测法 集中意见法 德尔菲法 测算法 类比法 (二)定量预测 图解法 简单平均法 加权平均法 指数平滑法 Ft＝axt-1＋(1－a)Ft-1 一元线性回归法 y＝a＋bx 第三节 规划的核心—