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浅谈施工项目中技术管理特点及方法 　　【摘 要】本文主要介绍施工项目中技术管理的特点及方法工作提供借鉴。 　　【关键词】技术管理；制度；方法 　　施工企业在对工程项目实施的全过程中，必须对工程项目进行全过程的目标管理。其中对施工过程中的项目技术管理主要有如下几点： 　　一、技术管理的特点及任务 　　施工项目的技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术作用的发挥除决定于技术本身的水平外，在极大程度上还依赖于技术管理水平。没有完善的技术管理，再先进的技术也是难以发挥作用的。 　　以技术保工程质量，努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济能够有机地结合起来。 　　二、人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者 　　现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率，作业秩序。 　　三、建立健全施工项目技术管理制度 　　1.认真学习设计文件，仔细审查施工设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，减少由于设计图纸差错而造成的施工损失。 　　2.建立技术交底