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烟草真空设备“进站式”保养模式探究 　　摘要：烟草设备的好坏直接关系着企业的生产及经济效益，因此各企业也非常重视烟草设备的保养。经过长期的研究及实践，人们研发出烟草设备的“进站式”保养模式，并已取得一定成效。文章分析了烟草设备“进站式”保养模式的优势，提出了实施烟草设备“进站式”保养模式的步骤，最后讨论了实行烟草设备的“进站式”保养模式所取得的效果。 　　关键词：烟草真空设备；“进站式”；保养模式 　　中图分类号：TS43 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）20-0031-02 　　在改革开放以前，当时我国的烟草设备其技术含量及产量相对较低，每套设备每分钟可生产卷烟1500支，作业方式也主要是单机台作业，其很多工序都需要人工辅助，一般来说，每道工序需要配置4～6人来进行辅助生产。因此当时我国烟草企业实行的烟草设备的保养模式主要是“三级保养”制度，当时“三级保养”制度就已完全能满足设备的保养工作，能保证设备运行的稳定性。但是改革开放以后，我国烟草企业迅速发展，为增强企业市场竞争力，烟草企业不断投入先进的烟草生产设备，实现了机电一体化及自动化。设备的结构越来越复杂，保养自然也就越来越难，传统的“三级保养”制度已不能适应企业的发展。通过不断的实践与研究，最终产生了烟草设备的“进站式”保养模式。 　　1 烟草真空设备的“进站式”保养模式的优势 　　由于经济及科学技术的不断发展，传统的“三级保养”制度不但不能保证设备的正常运行适应企业的发展，反而成为了企业生产及发展的瓶颈，同时也不适应烟草企业现代化生产的需求，阻碍了企业的发展。要想保证烟草企业设备的正常运行，促进企业的发展就必须改变管理理念、采用先进的管理模式及管理方法，这样企业才能从根本上解决烟草设备的保养问题。烟草设备的“进站式”保养模式主要来源于F1赛车的进站保养的模式，其主要是由专职的保养人员与机台操作人员共同完成赛车的进站保养。“进站式”保养模式所采取的是专用的保养工具并按照一定的计划与标准逐一对每套对卷接包设备进保养，其利用的是“二专三定”的保养方式，其中“二专”是指所配备的专职的保养人员及其所使用的专用工具，专职的保养人员主要是负责卷接包设备的全靠保养，而专用工具则主要是指利用吸尘器等工具吸走卷接包设备当中存在的灰尘。“三定”是指在进行保养时要做到定时、定位及定标。定时是指要对设备进行定期保养；定位是指对于机台、保养人员的职责、保养区域和部位进行明确的划分；定标是指保养时必须按照相应的标准及规程来进行，同时还要进行保养效果的检查、验收通报与奖罚等。“进站式”保养模式不仅代替了传统的设备保养方式，而且减轻了员工的劳动量，提高了保养质量，同时也与烟草行业现代化生产相适应，促进了烟草行业现代化生产。 　　2 烟草真空设备的“进站式”保养模式的实施 　　本文以河南中烟工业公司为例，其在借鉴其他行业经验的基础上开始实施烟草设备的“进站式”保养模式。实施烟草设备的“进站式”保养模式主要分三个阶段进行，其分别是试点阶段、召开现场会阶段以及全面推广阶段。只有做好三个阶段的工作，设备的保养才能取得良好的效果，进行保养的时间才会更短，所需的人员也会更少，同时还不会出现二次污染的问题，提高了设备的保养质量。 　　2.1 试点阶段 　　试点阶段主要分三步走。第一步是部署动员工作，选择试点进行小范围试验，成功之后再进行大范围的普及与推广。为此河南中烟公司选择了许昌及新郑两个卷烟厂作为试点开始实施烟草设备的“进站式”保养。第二步是领导要提高重视度，大力支持项目的推行，同时要总结经验，探索新方法。为此，两个作为试点的卷烟厂特别制定了相应的实施方案及责任制度，还专门挑出了厂里的专职保养人作为培训导师以定期为员工培训有关设备保养方面的知识，推动了项目的发展。第三步是不断完善执行，提高策略。通过对经验进行总结及分析之后，两个卷烟厂的责任制度更加完善，而且建立了相应的技术标准及考核制度，保证了项目的顺利进行。 　　2.2 召开现场会阶段 　　两个试点单位在实施烟草设备的“进站式”保养之后取得了很好的成效，在得到各管理部门及领导的认可之后，公司就需要召开现场会以将此保养模式进行大范围的推广，以全面提升设备的运行能力。通过组织相关部门去试点单位观摩、调研，总结试点单位的保养方法，最终形成一套成熟的保养模式。几个月的学习之后，公司便召开了现场会，总结了试点单位的成功经验，制订了相应的推广计划，整个公司开始全面实施烟草设备的“进站式”保养模式。 　　2.3 全面推广阶段 　　全面推广阶段是指在各厂的卷接包设备实施“进站式”保养模式取得成功之后，可将此保养模式应用于其他设备的保养上。但要注意计划的实施要结合设备的动作而进行，另外要明确划分责任，包括保养区域、机台、专职保养人员等，对流程进行细化、