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制造业成本管理问题分析 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-02 　　摘 要 现阶段，国内制造业的生产计划的控制模式比较落后，产品设计的成本管理方法和成本管理意识存在许多不足之处。面对竞争日益激烈的国际市场这个大环境，我国制造业企业想要求得生存和发展，必须引进国外的先进管理经验，并将国内的制造业中成功的管理方法结合起来，寻找到解决制造业成本管理落后的有效方法。 　　关键词 制造业 成本管理 问题 　　制造业属于我国的传统工业，在国民经济及社会发展中占有重要地位。制造业能促进我国的国民经济增长，并缓解社会的就业压力。自从我国加入WTO以后，制造业既面临着国际市场这个大机遇，也面临着国际竞争这个大舞台。因此，强化我国制造业企业的成本意识，并做好我国制造业企业的成本管理的意义十分重大。 　　一、制造业成本管理的重要性 　　我国制造业企业想要在日趋激烈的国际竞争中取得发展，需要引进国外先进的管理经验与方法，并与国内制造业中成功管理企业的经验结合起来，从单一的制造成本管理扩展至设计成本、工艺成本和市场成本等的管理。 　　制造业成本管理的重要性包括：⑴制造业成本管理是企业迈向国际化和专业化发展的重要方式：中国加入WTO之后，国内制造业面临着日益加快的国际化和专业化发展的机遇，但是也面临着日益强烈的全球性竞争。因此，制造业成本管理需要规范各项的成本支出，并在重大的决策上做到科学性，降低成本，增强企业的核心竞争力，促进企业向前发展；⑵成本管理能为企业带来可观利润：利润是收入减去成本费用的余额，由此可知，企业增加利润唯有采取两个方法：一是提高产品售价，二是降低生产成本。而加强对成本的管理、降低企业的生产成本能为企业获取可观的利润；⑶成本管理能让企业取得良好的竞争条件：企业想要在激烈竞争中处于有利地位，降低产品的价格是较好的一个方式，在产品质量和性能相同的条件下，产品价格较低的商家，就能获得市场的主动权。而产品价格多少与成本相关，因此，加强制造业的成本管理，不但能降低成本，赢取成本管理的竞争优势[1]。 　　二、制造业企业成本管理中存在的问题 　　1.企业员工的流动性大 　　在国内制造业企业中，员工流动性较大的问题并没有得到重视，究其原因是员工流动成本被低估，对于离职成本和替换成本在成本管理中可进行计算，而时间成本、重置成本和培训成本等潜在的损失则会被成本管理者所忽视。员工流动不但会给企业造成技术与经验的流失，而且会影响企业的市场竞争力及生产效率。企业员工的高流动率直接会导致产品、服务质量、生产效率、员工忠诚度等下降，还会引起部分顾客流失，削弱企业的管理效果，影响人员的管理、培训质量及员工团队凝聚力。企业的技术人员是企业发展的动力，也是企业取得国际竞争实力的条件，如果企业的骨干技术员工出现大量流失，不但会造成企业客户资源的流失，引起人心浮动，而且还会造成企业的核心机密泄漏，让企业蒙受惨重损失。因此，企业需要确保其员工的稳定性，采取措施降低企业员工的流失，从而降低企业的成本管理损失。 　　2.企业生产计划的控制模式不合理 　　国内制造业一般采用台套的计划方式，推行多品种的单件小批量订单的生产模式，因此，出现产品的品种多、数量少和生产重复性低等现象，从而导致企业生产计划的编制比较粗放，缺乏一定的科学性及合理性。如果生产计划出现变化，企业不能及时做到计划调整，造成产品的前道工序的半成品与制品储备堆积，占用大量企业的流动资金。另外，零件的成套率也会出现水平低的现象，企业无法保证按质按量交货。 　　3.制造成本出现人为增加 　　通常企业的大部分产品成本均在产品设计阶段就能确定，然而，由于我国制造企业多数缺乏对产品研发中的成本意识，只是把成本管理用于产品的生产过程，重视产品制造过程中对成本的降低，降低成本的主要手段也就是在制造过程中进行节约。此种成本管理方式，容易导致成本的人为增加，产品制造之前无前瞻性和全局意识，会出现资金浪费现象。 　　4.企业成本管理的范围比较窄 　　成本属于制造企业生产和经营的综合性指标，它涉及到企业各方面管理和不同层次的员工。国内制造企业却将成本管理仅作为财务人员和部分管理人员的工作，将成本和效益归于企业领导及财务人员的责任范围，从而导致公司生产、销售等部门人员的成本管理意识淡薄。 　　5.企业成本管理的方法较单一 　　我国制造企业的成本管理方法主要还是以传统方法为主，并将工作的重点放在成本的确认和计量上，对成本的计划、预算、决算、分析及考核等不重视，先进的管理方式，如零基预算法、作业成本法何价值工程分析法等并未在企业管理中得到应用。另外，部分企业的成本管理还沿袭着手工方式，工作效率较低，成本管理的水平也不高[2]。 　　三、制造业企业的成本管理问题的解决方法 　　1.完善