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试分析工程管理项目中成本控制策略 　　摘要：企业只有通过实现成本有效控制，才能使企业在激烈的竞争压力下不断提升自身实力，推动企业的发展和扩大。本文从成本控制策略、成本控制方法以及成本控制机制等方面分析和探究建筑工程管理项目中成本控制存在的主要问题。 　　关键词：建筑工程；管理；成本控制 　　工程管理项目中的成本控制是指建筑企业依照相关标准提前确立成本管理目标，由成本控制主要对象在其职责权限内、产品消耗费用产生之前以及成本控制过程中，对各种与成本控制有关的因素和规定采取全套的防御和调控措施，以确保管理活动效果能够有效达到成本控制目标。有效合理的执行成本控制可以使工程管理的成本预算以及超支可能性提前被预计，从而使企业可以及时有效的采取完善措施，确保企业经济利益不受侵害。 　　1.建设工程管理中的成本控制原则 　　1.1责权利相结合的原则 　　确保企业工程管理有效实施需要以项目管理作为主体对象，根据职权划分和配合的管理原则实行成本管理。明确成本管理部门、职工责任权限以及管理内容是十分重要的，保证其权力范围内的项目经费支出数目以及支出合理性，同时，通过项目管理部门对所有项目的成本控制结果进行记录、抽查和定期考核，将成本控制结果与执行控制环节的员工绩效考核评价结果和赏罚制度相联系，通过责任、权力以及赏罚相结合的控制方式实现成本的有效控制。 　　1.2全面介入原则 　　确保建设工程成本控制按