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建筑工程合同管理探讨 　　摘要：建筑施工企业的合同管理是施工项目管理的重要环节，合同管理同时也会涉及到多个单位的许多部门，合同管理对于降低企业运营风险和提高企业项目管理效率有很大的意义，本文主要分析了合同管理的相关内容，对合同管理和工程项目之间的关系进行 了梳理，并结合作者多年的工作经验对合同管理提出了自己的建议，仅供参考。 　　关键词：建筑工程；施工企业；合同管理 　　中图分类号：TU723.1 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）01- 　　1.工程项目合同管理的概念 　　工程项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。 　　工程项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。 　　2.工程项目合同管理的内容 　　2.1建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度；合同台账、统计及归档制度等。 　　2.2经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。