旮旯河桥项目部管理制度汇编.docVIP

项目部质量管理制度1.坚持贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，确保工程质量。2.项目总工指导质量员制订和完善工程质量奖罚办法，并检查组织实施。?3.项目部成立以项目总工为组织，质检员、现场副经理、安全员为组员的质量管理小组，督促检查操作规程落实情况，对施工现场进行定期和不定期检查，发现问题及时处理。?4.对危险性较大的工程，项目部要组织讨论，做好重点工程的施工组织设计，对各重点工程的施工组织执行情况进行监督、检查。5.对职工做好质量教育，对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。?6.组织质量员定期开展质量监督工作，提高质量员业务水平。7.质量员做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查记录，将分项工程月检查情况汇集上报下发。8.质量员在总工程师指导下，拟订项目目标管理，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9.项目部组织好基础工程、主体工程的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。10.收集整理业主、监理及相关部门的意见和建议，落实整改措施，使业主、监理及相关各方满意。项目质检及评定制度质量检查工作，以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。1.自检：班组在操作过程中，每天收工前和完成一定数量的工作以后，由现场技术员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。2.互检：工序搭接，不同工种交接时，进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，促进班组提高工程质量意识，弄清各自的责任。3.检验批的质量检查：由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。4.分项工程的检查：由项目经理、项目总工、质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。5.专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。6.定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。⑴.项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。⑵.质量管理组每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发，对工程质量成绩显著的班组给予表扬或嘉奖。7.公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。项目部质量处罚条例“质量是企业的生命”，为了确保工程施工质量，使项目能够顺利施工，特制定本条例。1.工地技术员、质量员应向作业班组进行技术质量交底，未经交底，盲目施工，将追究有关人员责任。班组长应根据技术员、质量员的交底，向每个职工做好岗前教育，并做好记录。2.砼必须由专业的砼工进行浇筑，出现蜂窝麻面，必须及时处理，严重时视情节对主要责任人进行处罚。?3.出现砼跑模时，由模板班组负责凿平，跑模严重，导致损失的，视情节对责任人进行处罚。?4.钢筋加工出现尺寸错误，由钢筋班进行改正，造成损失的，对钢筋班进行处罚。5.质量员要求返工的项目，必须进行返工，造成材料、人工及工期延误的由责任人或责任班组自行承担。?6.各班组必须与测量工程师密切配合，重要结构的垂直度必须严格控制在规范许可的范围内。7.每天对工程项目进行检查，未达到要求的必须安排人员进行整改，拒不整改的班组，结清工资，清除出场。8.质量员根据各部、分项工程的特点，另行拟定具体的处罚金额，交各作业班组签字，在施工过程中，若出现了需要进行处罚的情况，则根据处罚办法进行处理。项目部安全管理制度为了进一步提高现场安全生产管理水平，保障职工的生命安全，维持正常的生产秩序，项目部制定以下安全管理制度：1.坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“生产必须安全的”原则，建立建全各部门的安全责任制度。2. 安全员负责制定安全管理目标，与各施工班组签定安全生产责任书，将安全生产责任落实到人，做到谁主管谁负责。?3.成立以项目经理为组长，安全员、项目总工、现场副经理为组员的安全管理小组，组长领导施工现场的安全生产管理。?4.每月召开两次以上的安全生产专题例会，总结前期安全生产情况，部署下阶段的安全生产工作。5.各班组在施工中，必须保证带班人员在场，不得空岗，带班人员必须由具有相应资格的人员担任。?6.严格执行施工现场安全管理的技术方案和措施，在执行中发现问题及时向安全员或安全管理小组成员汇报。更改方案和设施时，必须经原设计方案主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。7.建立并执行安全生产交底制度，各项工作开工前，安全员应根据施工方案中的安全措施，向作业班组进行书面安全技术交底，技术交底应有交底人和接受交底人签字。8.建立机械设备，临时用电设备，各类脚手架工程安装完成后的检查验收制度，未经验收和验收不