5S推行程(初稿).docVIP

PAGE PAGE 1皇明太阳能股份有限公司生产中心5S管理章程 2011年9月目的: 以5S活动为主题，通过讲师现场指导和生产中心全体员工的共同参与，对该公司的生产车间、仓库及办公场所进行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）推行活动，整体提升员工按要求作业、按规范生产和工作的意识，最大限度激励和释放员工参与性、积极性、和创造性，使其养成良好的行为习惯，最终达成现场环境文明卫生、生产流程高速畅通、生产效率攀升、产品质量优良的目的，切实提升公司管理水平，全力打造企业品牌形象。原则:全力依托公司现有设备的布局方案，坚持“长远、高效、通畅、合理”的指导思想，对局部进行科学改善。在整改方案确认的基础上，严格控制整改时间，严格把握5S管理推行进度，严格以“先按规划思想调整，再按效果进行实施”为原则，确保本次5S管理顺利推行。纪律：所有参与部门人员必须遵守本管理章程，在各级领导的组织下，积极主动做好本职工作，全力以赴做好部门间的协调、参与工作。严格按照讲师的推行计划和实施方案组织开展工作，严格执行组织委员会的各项决定，积极参与各项会议与活动。把握时间、把好进度、确保效果，有组织、有纪律地、保质保量超额完成各项任务。适用范围HM热水器制造部，真空管制造部，ECS制造部，物流中心的生产现场及各场所的物品摆放；各部门办公室、资料、工具室及使用的办公公共区域、卫生间及所属的公共区域；生产部在车间设立的室内库房、车间占用的贮物区域及露天贮存产品区域；质量部在车间、库房设立的检验点。公司休闲区域等。组织机构5S推进委员会名单顾问（1人）： 部长委员（1人）：副部长委员（3人）：秘书组（3人）： 组长： 成员： 检查组（9人）：组长： 副组长： 物资技术支持组（3人）组长： 副组长： 协调监督组（1人）：组长： 执行委员（9人）： 组织机构图（见图1）推进委员会职责顾问确定5S实施方针；为推行5S活动提供适宜的资源；5S活动计划的审批；批准推进委员会决议事项；所有事宜的组织与协调。部长委员全面处理5S日常事务；顾问受权下全部职务;参与拟订5S实施方案；全面实施5S推进日程；全面督导5S活动开展实施情况；副部长委员制定5S推行计划、方法与奖惩措施，并监督实施；组织公司员工及各级管理人员培训及宣传活动；组织推进委员会各成员，研讨并确定5S活动方案；布置、检查和指导各工作组5S工作的开展；跟踪5S会议决议执行情况，定期或不定期检查各活动过程，确保5S活动不偏离方向；办理组长交办的其它事项，并及时向组长汇报工作；调配和安排推进委员会成员临时工作。秘书组负责资料、数据的统计汇总；负责各申诉材料的收集及报告；顾问顾问部长委员副部长委员秘书组检查组执行委员物资技术支持组总体策划及各种文件草案拟定。员工培训计划与组织，员工思想教育工作开展宣传鼓动组织与宣传活动开展工作培训开展与资料收集整理。执行中资料及数据统计活动安排、后勤及准备工作现场检查奖惩考核　安全督导及现场巡查　现场检查及结果汇总现场检查及结果跟踪物资清点、盘查工作，各项统计工作。工艺标准、工装提供、工艺流程改进，设备维修制度　中　物资采购与配送HM热水器制造部5S组织实施真空管制造部5S组织实施ECS制造部5S组织实施物流中心5S组织实施5S组织实施、收集，办公区、厂区5S监督负责参与协调检查与交叉检查工作。图1负责检查组人员新拍照片的公告及追踪改善成果；检查组所开《缺陷单》和《处罚单》的统计及每月公告；负责委员会会议记录，交组长或副组长、执行副组长核准，并分发到相关部门或人员；保存会议记录及活动相关资料；开展5S活动的培训与宣传报导，鼓励员工积极参与此项活动；组织编写5S章程、奖惩和检查办法。负责5S文案编制与收集整理工作。物资、技术支持组6.5.1 按5S推进委员会决议和指令及规定标准，提供物资配备需求；6.5.2 提供现场活动实施方案。6.5.3按照生产流程与工艺标准制作流程卡和工艺卡，编制各项设备的维修、保养制度。6.6 检查组6.6.1 对5S标准及5S推进计划的执行标准进行检查；6.6.2 对不符合项开出处理单；6.6.3 接受部长或副部长督导、指挥，确保5S活动正常运作；6.6.4 到各部门检查5S活动，将不符合项拍照记录，并开出《缺陷单》，告知责任单位、部门，同时交秘书组进行统计；6.6.5 在检查中，按标准对各部门进行打分评价，并将评价结果交秘书组，检查评价应做到公平合理。6.6.6 检查组人员不足时，执行副组长可以随时安排其他委员参加检查工作。6.6.7参与组织实施现场方案的整改意见,并确认方案效果.6.7 执行委员6.7.1 执行委员是本部门负责推行5S活动的第一负责人，成立本部门推进组织和管理办法，全面负责5S活动在本部门的顺利开展；6.7.2 制订本