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浅议“人本管理”在企业管理中重要作用 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02 　　摘 要 本文从管理学理论出发，追根溯源，阐述人本管理理论出现的必然性和其深刻内涵，并从经济形势、社会发展、企业自身发展三个层面论述了企业人本管理的必然性和重要性，并对企业如何实行人本管理提出一些见解。 　　关键词 人本管理 企业管理 激励 　　一、人本管理的理论发展和内涵 　　西方管理学派经历了四个阶段，第一阶段被称作古典管理理论。该理论提出科学管理要优化操作流程，提高工作效率。该理论在管理方法上有一定的探索，但是完全忽略了人在管理中的作用。 　　第二阶段被称为行为管理理论。该理论旨在提高人的工作积极性，从人的需求、行为、动机、激励以及工作之中的人际关系入手，通过多种方式激发人的工作积极性。然而该理论主张注重管理中人的因素，但是这种注重仍是把人当做一种促进企业利益最大化的手段，而非真正的目的。 　　第三阶段的管理学派开创于二战之后，该学派运用电子化的管理技术，使管理工作呈现科学化、精确化。然而实践却证明，现代技术虽然在一定程度上是有效的，但始终不能替代人在管理中的重要作用，而这种科技化的管理手段有时也显得过于冰冷和难以通融，很难对员工凝聚力产生正面的效应，人在企业的效用无法最大程度体现。 　　近年来，越来越多的学者开始意识到人在管理活动的作