浅谈建筑工程施工现场管理存在问题以及管理优化策略.docVIP

浅谈建筑工程施工现场管理存在问题以及管理优化策略 　　【摘要】建筑施工的现场管理是整个工程中最为复杂的部分，直接关系到工程的质量水平，本文就建筑工程施工现场管理存在的问题以及管理的优化策略进行了简要探讨。 　　【关键词】建筑施工 现场管理 材料管理 安全管理 　　一、引言 　　建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，就必须用科学的方法进行施工管理。现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。 　　二、施工现场管理存在的问题分析 　　1、人的因素难以实现全面有效控制 　　现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 　　2、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏 　　事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。 　　3