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加强施工企业成本控制思考 　　中图分类号：F403文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01 　　 　　 　　摘要施工企业成本控制是成本管理的核心，施工企业成本控制主要包括施工准备期控制、工程施工过程中控制、竣工验收期控制。但目前我国施工企业在成本控制中还存在许多问题，针对于这些问题，本文提出了施工企业成本控制方法。 　　关键词施工企业成本控制存在问题解决策略 　　 　　在建筑市场日益竞争的大环境下，对施工企业大多采取BT、BOT、招投标的管理模式下，成本管理的优劣成为企业的生存关键，成本控制的好坏直接影响利润点的高低。施工企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力，实现企业的利润最大化。 　　一、加强施工企业成本控制的意义 　　1、有利于提高施工企业的市场竞争力，扭转亏损的被动局面，使企业步入良性循环。 　　2、促进企业施工成本管理水平提高。 　　3、有助于建立完善的责任成本考核体系，使责任成本落实到每名员工，提高员工的积极性。 　　二、目前施工企业在成本控制中存在的漏洞 　　1、资金超付现象。为了赶工期，加大人力物力的投入，造成资金超付；清退劳务队伍，一再让步，使得资金超付。这些都是在施工企业普遍存在的想象。这些现象的发生必然导致企业成本的加大。资金超付使得工程项目资金链断裂，他是企业发展的毒瘤。 　　2、合同管理不规范。在项目管理中与劳务队伍签订的大多是范本合同，对特殊情况的发生缺少预见性，缺乏针对性，无法制约劳务队伍。最终出现扯皮想象，被劳务队伍牵制。造成项目成本增大，背离预算成本。 　　3、施工质量差。施工过程中工艺粗糙，作业不规范，造成质量差，加大了后期缺陷修补成本。 　　4、违反集体决策制度。三重一大原则要求在重大事件和大额资金的拨付下，必须经过集体决策。但在施工企业普遍存在在关键问题上，某些主要领导主观臆断，错误导向，给企业带来不可估量的损失。最终决策失误导致成本加大。 　　三、加强施工企业成本控制的措施 　　1、在投标开始前期，必须加强对招标文件的解读。 　　招标文件制定是未来施工管理特别是成本管理过程中最为重要的环节，对招标项目投标报价要求、采用的材料价格和评标标准等所有实质性要求和条件进行全面深入的解析是非常重要且必要的，同时它也是工程建设单位和施工单位双方签订合同和进行工程结算的主要依据。2、重视工程合同签订关，是把握施工生产过程中的重要环节。 　　工程合同签订是施工管理工作中必须把好的一重要关口，因为工程合同不但明确规定了施工单位和工程建设单位及劳务队伍三方的权利和义务，还包含有要求工程必须达到的质量等级、建筑工期、采用何种材料、何种价格以及价款支付期限等重要内容，这些内容对建筑工程成本的高低有着非常直接的影响。 　　3、周密进行前期准备工作，为圆满完成施工生产任务奠定良好的基础。 　　当企业中标某一工程项目后，首先要进行现场和市场调查，编制施工组织方案。同时工程、预算等部门进行合同后评估。根据评估结果编制成本预算，确定目标利润并下达目标责任书，主管项目经理将与本企业签订目标责任书，确保目标利润的实现。其次要制定工期目标、职业健康环境管理目标、安全环保目标、文明施工目标、质量及信誉评价目标。最后要通过招投标方式选择合格的劳务队伍进场。 　　4、重点监控施工过程中的成本控制，努力降低各项费用的发生。 　　施工过程中的成本控制是企业成本管理的关键点，施工企业需要从以下几个方面层层把关，严加控制。 　　人工费控制要点：现代的施工企业大多采用劳务分包方式进行施工，因此劳务分包合同的签订显得尤为重要，合同总额一定要在可控范围之内，条款的签订对工期、质量、安全文明施工及突发事件上要有明确的约定。一定要通过招标方式选择合格的劳务队伍进场，了解劳务队伍的业绩，报价最低的劳务队伍并非是最佳选择，一定要看劳务队伍的综合实力及合理报价。 　　材料费控制要点：材料消耗一般占工程成本的60-70%，目前施工企业的主材采用甲供料方式，因此甲供料的领发料及专人保管显得由为重要。首先要做好甲供料的领发料及专人保管及定期盘点制度，防止材料丢失给企业带来的损失。努力降低消耗，使材料用量控制在合理的设计范围内，杜绝偷工减料及浪费材料的发生。辅料的采购要货比三家，阳光采购。 　　机械使用费的控制要点：施工企业的机械设备分两种，企业自有机械设备及租赁的机械设备。对自有的机械设备企业要使用熟练的操作手，加强设备的维修养护，提高使用寿命。租赁的机械设备分为长期租赁和短期租赁，长期租赁的机械设备一般为包月，按月进行结算，因此在使用过程中尽量不要让其闲置，昼夜安排好，提高其使用效率。对于短期租赁的机械设备属于应急时使用，因此要速战速决，统筹兼顾，抓紧使用，做好台班的签认记录。 　　非生产性支出的控制要