打造和谐赛宝文化氛围视角下员工激励对策.docVIP

打造和谐赛宝文化氛围视角下员工激励对策 　　员工能否努力工作，取决于士气，而员工的士气离不开管理者的激励。管理者也深知自己负有激励员工的责任，可是他们又很苦恼：要想激励员工，员工总是希望工资高一点，奖金多一点，福利好一点；而管理者，尤其是中层管理者，又不能没完没了的给员工加工资、发奖金，更何况工资、奖金并非万能。于是他们陷人了两难之中。要解决问题，就得找到激励的规律，掌握科学的激励方法。从而为赛宝创造更为和谐的文化氛围，使员工能够在合理、健康、可持续的激励下更好的工作。 　　现代组织行为学理论认为，激励的本质是调动员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。因此，激励的关键在于正确地把握员工的内在需求，并以恰当的方式去满足他们。始于1955年的工业和信息化部电子第五研究所（中国赛宝实验室，），由于历史原因，也存在一定的管理问题，特别是在员工激励方面，使得我们现在的发展犹如背着包袱前进――步履艰辛，需要创新。 　　一、认识赛宝员工激励中存在的问题 　　赛宝如今的员工已超过2000人，学历较高，工程师以上人员占70%，但也有少部分员工的文化层次也还存在差距，在员工激励方面体现的问题也多种多样，但主要有以下几点： 　　第一，激励缺乏针对性。 　　赛宝为了要实现目标，只有在满足员工需要的基础上，才可能提高他们工作的积极性。根据相关的心理学家所知，人类的需求是多样性和有层次性的。人们从最基本的生理需求到个人的安全感需要以及个人的爱和归属以及自尊的需求，再到最高境界的自我实现需求等，每个过程的每个人的需求都是不一样的，每个人的每个过程也是不一样的。而赛宝本是个人群较为集中的地方，只有实现多数员工的多个需求，才可以达到赛宝的目标。如果赛宝只采用单纯的方法来作为激励机制，不仅满足不了员工的的需求，反而降低了激励的效果。我单位由于员工数量众多，加之曾经的统一管理模式，使得个性化的激励模式没有在我单位引起足够的重视。 　　第二，缺乏科学的激励评价机制。 　　可以说影响员工工作积极性的高低除了要进行激励措施，还取决于激励的绝对程度和相对程度。因为很多员工都会很计较自己对工作的投入以及所得到的回报总是与他人的相比较，当他们对比出相当时内心才会有公平感。与员工感觉公平的内容还有涉及到公平的过程和结果以及赛宝内外部的环境。公平激励机制本是保证有效的激励，如果激励机制没有公平性，就不能激发出员工们工作的积极性，更不应说要提高他们工作的积极性了。赛宝有个别员工，由于个人意识不足与管理的不到位，很多都存在一心两用的现象，占用着赛宝的资源，还顾着自己的在外的工作与生意，使得他们不能完全投入到工作中，同时也给新员工造成了不良的影响；同时赛宝还有部分已签订无固定期限合同的事业编制员工，虽然每月收入不低于比自己同档次的事业单位退休人员的收入，但与所评均收入差距较大，心里也因而愤愤不平；同一个部门之间不同的业务部门占用资源不同，创收也不一样，但如用统一的创收提成标准计算员工的收入，部分员工意见颇大。 　　第三，没有把握员工的真实需要。 　　赛宝的领导想要让员工达到自己所希望的目标时，就需要先了解员工的个人需求，在了解的基础之上，才能完全的调动好员工工作的积极性。赛宝之所以会聘用这么多的员工，是因为它有自己很大的需求。而员工之所以会在赛宝中工作，也是因为由于他们个人的需求可以通过从赛宝的工作中得以实现的。在不同时期内，赛宝的需求是不同的，对员工的需求度也是不同的，而赛宝中的员工也是如此，这就造成在同一时期内，赛宝的需求和员工个人的需求不同，员工的工作行为可能会影响到赛宝的需求。而此时，很多赛宝的管理者只注重赛宝的需求而忽略了员工的个人需求，只是单向的为了达到赛宝的需求而实施与赛宝员工需求不一致，或者与赛宝员工需求相关甚远的激励机制，这就造成赛宝员工对实施的激励机制反感，并把这种情绪带到工作当中，给赛宝需求造成很大的影响。管理者对员工所表现出来的反映没有重视，实施更偏向性的激励机制，就造成员工强烈反感，反之，掌握赛宝员工的真实需求的良性循环对赛宝的需求以及赛宝员工的需求都有较为良好的影响。 　　二、改善员工激励的建议 　　第一，建立合理的绩效考核制度。 　　员工积极进行对自我的提升和积极参与到赛宝的培训中。实验室不断的发展那么对于赛宝的员工的要求就相对的提高了，员工怎样发现自己在什么方面的缺陷，最好的方法就是进行绩效考核来发现自身的缺陷以及存在的不足的地方。员工自身的不足的地方赛宝就要有针对性的让员工进行培训和教育，对于员工自身的素质达到提高，那么员工的绩效就提高了，员工个人的发展空间变大了，这样赛宝进行的绩效考核的目的就达到了。与此同时的话，进行合理的绩效考核可以有针对性的进行检验培训的效果，这样的话也能减少没有效果的培训，更可以对赛宝有用的人才进行发