供销社年工作要点.docxVIP

XX年供销社年度工作要点　　XX年，全市供销社系统继续深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，根据各级经济工作会议、农村工作会议以及深化供销社综合改革安排部署，主动适应经济发展新常态，以改革创新为根本动力，着力提高社有经济增长的质量，着力增强为农服务的能力，着力强化与农民的利益联结，着力打造实体性合作经济组织，将整体工作提升到一个新的层次和水平。　　一、加快建设“供销社为农服务中心”，打造现代农业规模化服务平台　　一是搞好“供销社为农服务中心”规划布局。按照合理的辐射半径，利用基层社或村集体的土地、设施，以涉农企业、基层社为实施主体，因地制宜灵活设置农资直供、农机服务、技术指导培训、合作社建设、农产品购销加工、信用互助、农业保险等服务项目，发展规模适宜、功能适用的“供销社为农服务中心”。二是抓好区域性“供销社农业规模化服务综合平台”试点。结合“智慧威海”建设，创新服务模式，以信息技术运用为手段，以涉农龙头企业和专业协会为依托，从桥头镇等农业基础较好区域起步，在更大范围整合系统内外农资供应、农机服务、技术咨询、农产品购销等服务资源，探索建立电话、短信、网络等多种服务接口在内的信息服务系统，与省供销社“为农服务信息综合平台”对接，与现有农业服务网络互联互通，为农业农村供需双方高效对接提供服务。三是形成具有威海特色的农业服务规模化推进模式。深入总结推广基层社主导式、协会统筹协调式、质量安全倒逼式、龙头企业引领式、产业链带动式等开展规模化服务的做法，制定细化年度农业规模化服务推进计划，在深度、广度和实效上下功夫。要将重点放在良种良法推广、为农服务资源优化整合、农产品质量安全保障、农产品加工增值和品牌营销上，全面开展农业生产“菜单式”、“套餐式”服务，主动争取区域性小麦“一喷三防”、玉米“一防双减”等政府购买服务项目，重点打造荣成紫薯、花生，文登果品、西洋参，乳山大姜、苹果等规模化服务亮点。　　二、继续实施“放心农资工程”，加快构建现代农资经营服务体系　　以我市创建国家食品安全城市为契机，加快提升农资仓储配送能力、终端网络分销能力、测土配肥直供能力、技术指导支撑能力“四个能力”，切实担当起服务现代农业生产、保障农产品质量安全的责任，力争化肥、农药市场占有率提高2个百分点。一是加快配送能力建设。推进XX市阳和园农资有限公司、XX市烟农供销农资连锁有限公司、山东汇润实业集团公司等仓储、配送、周转设施建设，引导经营主体丰富经营品类，扩大经营范围，应用信息网络，减少中间环节，提高直供比例，打造布局合理、互补合作、便捷高效的现代农资物流配送体系。二是创新经营服务理念。适应现代农业发展趋势，尽快走出拼价格等低水平恶性竞争怪圈，以技术和服务引领消费，实现由“一买一卖”向“提供综合解决方案”转变。要将测土施肥、配方用药、示范推广新型高效农资产品作为提升服务水平的关键措施，以阳和园智能化测土配肥系统为示范，积极借助农业部门、生产厂家的力量，新上一批测土配肥专家系统，提供个性化、专业化配肥服务，提高农资供应服务精准化水平，在引导农业标准化生产、减少化肥农药施用、保护生态环境、保障农产品质量安全中提升形象、确立口碑、扩大经营。三是打造放心农资品牌。将诚信经营、安全放心作为生命线，坚决把好进货、仓储、销售、使用、追溯关口，净化经营网络，建立源头可追溯、去向可追踪、信息可查询的全过程监管体系，叫响“供销农资货真价实”品牌。积极争取剧毒、高毒农药储备和低毒、低残留农药推广等政策，努力成为政府农产品质量安全管理的重要抓手。在首批“放心农资示范店”改造完成基础上，按照统一标准，继续建设改造“放心农资示范店”和“放心农资店”。　　三、不断创新经营服务方式，推动农产品产销对接上档升级　　一是争创知名品牌。牢固树立品牌意识，以现有标准化生产基地、“三品一标”认证农产品、农产品注册商标为基础，有计划地注册、包装、推介自主品牌，有重点地争创各级“名牌产品”、“知名商标”，增强花生、西洋参、苹果、大姜等品牌产品的辐射带动能力，提高品牌的知名度、美誉度。二是培育壮大产销对接平台。在开工建设威海供销农产品保鲜库等一批储存加工项目、谋划好文登鲜活农产品交易市场的同时，依托XX市供销社农产品公司展示展销中心、文登西洋参文化馆、荣成绿源海洋食品博览中心、乳山农产品销售博展中心等现有产销对接平台，与旅游体验、文化引领、健康养生等新兴消费方式相结合，有针对性地开展优质特色农产品的社区便民配送、发展区域总经销和总代理，着力打造有行业影响力的农产品骨干企业、产销对接平台。三是打通新的营销渠道。在借助知名展销会、博览会等传统方式、渠道搞好名优特产品“组团推介”的同时，与全国供销总社管理的全国性协会组织、具有一定实力的会展公司等行业组织开展战略合作，借助专业团队，策划培育地方特色农