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彤骅制衣有限公司岗位责任生产计划厂长：根据生产部订单确认生产交期、编制各组及外协从月到周的生产计划，每天确认各订单的生产进度、各组及外协总完成情况。，按实际情况变化调整，更新生产计划，并及时通知相关人员（包括生产部）。外协的计划和实施全码板附件的安排、大货外协计划和合约、原料的预核和结算，外协加工费的结算。根据生产计划安排外发，控制货期。车间计件和加班时间的控制和汇总。厂里日常工作的安排。技术质量厂长1.根据全码样的流程要求，安排大货生产与质量的全面控制。2.编制生产流程及各工序要点：（要求在全码样会审后24小时内完成并交生产厂长，生产厂长作为生产单附件分发到各小组组长并提交分发清单。）根据全码样流转过程中的各组长、样品QC、工艺员对全码样的要求和建议编制生产实施流程，使工序细节化、标准化，从而提高生产效率。3.全厂大货生产过程中的质量控制：（1）每天对各组抽检一定数量的产品，确认生产人员是否按生产实施流程操作，如有未按生产流程操作，及时书面通知相关组长整改。（2）确认生产流程是否有缺陷，如有未尽要求及时书面通知组长。如需产生返工要求，需及时书面通知生产计划厂长。5.人员招聘的面试按各岗位的考核标准流程进行面试、评分，提交书面报告。片检组长1.根据生产厂长安排的生产计划，合理有效地安排本组的生产计划（包括跟厂长提出加班或临工请求）。2.对本组每位同事的日产量进行统计、汇总，上交厂部。3.全码样的检验及报告出具（报告内容包括产品本身的质量问题、前期技术准备的缺陷，以及生产流程建议）。4.每款产品生产前，必须根据生产流程要求及生产单的要求，对负责该工作的同事亲自进行交代和指导，以确保每位同事对产品生产流程及要求百分百的清楚。在生产过程中（尤其在每位同事的第一个10件），必须对产品进行适当抽检，以确保产品达到生产流程的要求。5.大货的片检工作。四、套口组长：1.根据生产厂长安排的生产计划，合理有效地安排本组的生产计划（包括跟厂长提出加班或临工请求），明确通知收发同事。2. 自己至少做1件的基础上出具全码样的报告（报告内容包括产品本身的质量问题、前期技术准备的缺陷，以及生产流程建议）。3.每款产品生产前，必须根据生产流程要求及生产单的要求，对负责该工作的同事亲自进行交代和指导，以确保每位同事对产品生产流程及要求百分百的清楚。在生产过程中（尤其在每位同事的第一个10件），必须对产品进行适当抽检，以确保产品达到生产流程的要求。套检及拆纱组长1.根据生产厂长安排的生产计划，合理有效地安排本组的生产计划（包括跟厂长提出加班或临工请求）。2.对套检组每位同事的日产量进行统计、汇总，上交厂部。3.样品的检验及报告出具（报告内容包括产品本身的质量问题、前期技术准备的缺陷，以及生产流程建议）。4.每款产品生产前，必须根据生产流程要求及生产单的要求，对负责该工作的同事亲自进行交代和指导，以确保每位同事对产品生产流程及要求百分百的清楚。在生产过程中（尤其在每位同事的第一个10件），必须对产品进行适当抽检，以确保产品达到生产流程的要求。5.大货的套检工作。手缝组长1.根据生产厂长安排的生产计划，合理有效地安排本组的生产计划（包括跟厂长提出加班或临工请求），明确通知收发同事。2.自己至少做1件的基础上出具全码样的报告（报告内容包括产品本身的质量问题、前期技术准备的缺陷，以及生产流程建议）。3.每款产品生产前，必须根据生产流程及生产单的要求，对负责该工作的同事亲自进行交代和指导，以确保每位同事对产品生产流程及要求百分百的清楚。在生产过程中（尤其在每位同事的第一个10件），必须对产品进行适当抽检，以确保产品达到生产流程的要求。检验组长：1.根据生产厂长安排的生产计划，合理有效地安排本组的生产计划（包括跟厂长提出加班要求或临工要求），明确通知收发同事。2.样品的检验及全码样报告出具（报告内容包括产品本身的质量问题、前期技术准备的缺陷，以及生产流程建议）。3.每款产品生产前，必须根据生产流程及生产单的要求，对负责该工作的同事亲自进行交代和指导，以确保每位同事对产品生产流程及要求百分百的清楚。在生产过程中（尤其在每位同事的第一个10件），必须对产品进行适当抽检，以确保产品达到生产流程的要求。平车组长1.根据生产厂长安排的生产计划，合理有效地安排本组的生产计划（包括跟厂长提出加班要求或临工要求）。2.对本组每位同事的日产量进行统计、汇总，上交厂部。3.全码样的生产及报告出具（报告内容包括产品本身的质量问题、前期技术准备的缺陷，以及生产流程建议）。4.每款产品生产前，必须根据生产流程及生产单的要求，对负责该工作的同事亲自进行交代和指导，以确保每位同事对产品生产流程及要求百分百的清楚。在生产过程中（尤其在每位同事的第一个10件），必须对产品进行适当抽检，以确保产品达到生产流