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浅论建筑施工企业现场管理 　　（新疆图木舒克工程建设集团 新疆 843811） 　　摘 要：本文从三个方面探讨了施工现场管理的任务、内容和重要性。并提出了完善建筑施工现场管理的的措施。 　　关键词： 施工企业 ；现场管理； 措施 　　施工现场是考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标。要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。 　　一、施工现场管理的任务和内容 　　施工现场管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，实现预定的任务目标，取得尽可能大的经济效益。全面完成施工生产计划规定的任务，如期实现工程项目的质量、产值、资金、成本、利润、安全等技术指标。消除施工现场的浪费现象，科学地组织施工，采用新工艺、新技术、新材料、新设备，实现施工生产的高效率和高效益。优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想与技术业