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卓越现代管理意识是领导新时期国企发展先导 　　摘要：随着市场经济体制的不断完善，新时期的企业管理在企业经营发展中越来越发挥着重要的作用。良好的企业管理是企业能够长久稳定发展下去的重要保证，相反如果没有良好的企业管理，一个企业就像一盘散沙，无法发挥出每一个企业员工的最大能力和作用。 　　关键词：现代管理意识；国有企业；领导者；战略意识；品牌意识 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）26-0148-02 　　如何领导国有企业在改革的新时期更好地走上良性的可持续发展的道路，是国有企业领导每天都在思考的一个重大问题。提高带领企业发展的领导能力，是国有企业领导的神圣义务和责任，也是新时期复杂多变的环境下，新的发展形势给我们提出的重大挑战。发展一家好的企业需要几年，毁掉一家好的企业只要几个月，甚至几天。无数企业成功发展和不幸失败的事实，揭示了企业领导对于企业发展的关键作用。 　　带着如何提升领导能力的思考和探寻，我参加了一些企业管理课程培训。通过听课和思考，我深切认识到，培养和提升现代企业管理意识，是当前国企领导人突破企业发展瓶颈和个人能力局限的根本，是新时期提升国有企业领导能力的关键。 　　这里所说的现代企业管理意识，是一种在现代管理思维模式驱动下的管理能动性，指适应现代经济和市场竞争环境的企业管理理论、方法和观念，是企业领导者带领企业不断走向成熟和进步的条件和重要体现。 　　我们学习和接触的各种现代管理理论中，探索能够融合新时期特点，促进企业生产力提高，达到企业发展目标的管理和方法，特别是适合国有企业经营管理和发展的并能够经过实践检验行之有效的管理方法，是我们作为企业领导者的重要职责和神圣义务。管理大师杜拉克说得好：“管理，归根究底，并不是管理人，而是管理所要达成的任务。”他从一个富有启发的角度来阐释管理的真谛。按照这样的思路，领导者需要拥有的现代管理意识将紧紧围绕国有企业的改革和发展任务而不断更新和提升。 　　在实践中，我认为领导者达成管理任务和责任所需具备的现代管理意识应重???强化以下七方面： 　　第一，必须具有和强化高瞻远瞩的战略意识和战略构划能力。这是选择企业发展方向和路径、实现发展境界的前提。具备远见卓识的领导者，能够在纷繁多变的复杂因素中，抓住时机，寻找最有效的突破点。我们城建集团的发展实践恰恰说明了这点。在前几年的企业改制过程中，尽管改制是核心任务，但我们还是把土地作为企业发展的重要战略来抓，2005年我们成功经过市场竞拍获得了观澜片区的拍卖土地，经过几年的发展，现在的土地价值已经使集团国有资产大幅度增值，使集团在市场中牢牢占据了战略制高点。特别是经过两年多的紧锣密鼓的开发，第一期组团楼盘已经开始销售，并且取得了非常好的销售业绩，在社会和业界都产生了良好的影响。今后的发展中，城建集团将面临更加复杂的市场环境，必须更加强化和完善领导者的战略意识和战略构划能力。 　　第二，必须建立起根深蒂固的市场意识和效益观念。这点应该深深植入企业领导者的灵魂之中。一个优秀的国有企业领导者，必须首先是一个市场意识和效益观念非常浓厚的远见卓识者，基于市场规律和市场思维，把企业的效益视为生命，全身心地投入和付出，具有不逊于优秀民营企业家的市场敏感性和创效责任感，提高自我驱动的持久性，带领企业全体员工，以多样化的有效手段实现企业的效益，实现国有资产的保值增值。 　　第三，必须不断强化系统的品牌意识。以品牌为核心竞争力的市场竞争正在成为新时期市场竞争的基本时态，应当在国有企业领导人的现代管理意识中占有突出位置。城建集团的主业是房地产开发商，而房地产开发市场中的品牌效应越来越突出，著名的大型品牌开发商逐渐占据了市场份额的主流，并垄断了市场话语权，这就是市场发展到一定阶段后产品及开发商品牌力量推动的结果。城建集团高度重视品牌力量的营造，结合新时期的发展要求，着力打造符合市场发展趋势的优质产品，力求提供比客户期望值更多一点的满意服务，从而树立自身的市场品牌特色和品牌地位，赢得今后发展中的市场话语权，赢得未来适应市场发展的主动权。 　　第四，必须高度强化合法合规意识。合法合规是企业领导人带领企业承担自身责任，维护股东、员工、客户、合作伙伴以及政府管理部门各方合法利益，创造诚实守信的市场环境，全面防范企业风险，确保企业健康、持久发展的有力保障。这方面企业领导人必须高度重视，率先垂范。可以说，有什么样的企业领导人的诚信，就有什么样的企业诚信；规范守法的企业，背后必然是规范守法的管理者。百年老店的真正含义，不是能挣多少利润，而是能坚持做到合法合规经营，并造福社会。一些国有企业领导者在这方面出现了令人痛惜的错误，招致企业重大损失，类似的教训为数不少。城建集团的经营和管理，重中之重的一点就是加