建立以人为本激励机制.docVIP

建立以人为本激励机制 　　不少企业的竞争力和吸引力不够，社会反响不佳，究其原因是没有培养出合格的高素质人才，而培养高素质人才的关键又在管理人才。因此，企业有必要实行积极的激励机制，调动管理人员的工作积极性，使他们在搞好管理工作的同时实现自身的需要，增加工作满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持下去。 　　激励的内涵及要素 　　美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔给激励下了如下的定义：“一切内在要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态”。研究表明，激励不仅表现为个体追求某种既定目标的愿望程度以及人自身内部产生的动机，而且表现为外界所施加的吸引力和推动力。因此，激励一方面可以看作是根据社会需要调动和激发人的积极性、主动性和创造性的行为导向，另一方面可以看作是一种自我调节、自我发展的主观心理状态和内在机制。 　　根据上述分析，激励有三层含义：激励是一种引导、教育和管理活动，是通过外部的刺激、灌输和影响，把激励机制的内容转化为个人的思想和自觉行为；激励是从人的需要出发，把人的需要和社会需要相结合和相统一的过程；激励是通过外部刺激和影响，把原本属于个体的思想和行为主体化，以产生超常的作用和力量。 　　激励因素：凡是能够促使人们工作或调动人们工作积极性的因素。根据激励因素满足员工内在性需要和外在性需要的对应关系，可将激励因素分为外在性激励因素和内在性激励因