工程管理程序..docVIP

工程管理程序 目的 确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基本内容，阐明制定工程管理制度的原则和标准。 二、范围 适用于公司所有项目目标的实施。以及生产材料、备品、备件的选型、采购、运输、仓储。 三、管理目标 1、规范工程管理工作程序。 2、明确工程管理的职责和内容。 3、增强部门员工的协作意识。 4、提高工程部员工的管理能力和素质，培养复合型项目管理人才。 5、建立一套科学、高效、完善的工程项目管理体系。 6、推动公司企业文化的建立。 7、建设一个团结、进取、高效率的工作团队。 四、工作流程和内容 工作流程 工作内容 输出 · 1、工程部对投标的项目目标进行勘查、设计、分析 2、工程部会同业务部与甲方负责人进行现场勘查，进行现场提问。 3、分析结果报总经理进行批准，并指定项目经理。 表-1 现场勘察表 存档 项目策划 1、项目经理组建项目团队，会同业务部门进行项目策划，确定实施目标的原则及要求。 表-2项目管理组织架构 施工组织设计 存档 设备材料的选型考察 1、根据立项的原则和要求，项目经理会同业务部负责人考察项目所需设备、材料的价格、性能、维修性等情况。 表-3工程材料预算 工程施工预算表 存档 制定技术方案 1、通过现场勘查、选材考察，结合招标文件、订货合同，项目经理确定项目目标实施的技术方案，方案中应明确对施工过程中的安全、技术、进度、质量要求和