公司客户部工作总结1.docxVIP

XX年公司客户部工作总结 　本年度在总公司、物业系统中心正确领导下，客服机制逐步健全，服务质量提升，顾客投诉减少，协调能力增强。 　一、 物业宣传工作 　举办家属区元旦、春节、劳动节、60周年大庆、抗击甲流等板报黑板报、简报若干期，加强了与内外顾客的联系沟通。 　遇到重要情况，张贴“温馨提示”。 　寒假暑假开学，书写“迎新联”。 　二、 贯彻总公司“质量年”要求 　拟定、提交并协助物管中心实施，推进优质服务工作。制作“交大物业安全优质服务卡”发放教职工。拟定“第一时间第一服务标牌贴于各个大楼，便于顾客联系服务。 　三、 协助能源中心狠抓水电节约 　拟定“节约水电倡议书”以宣传板置于主要大楼，拟定“节电小贴士”、节约水电的标识贴于大楼。 　四、 质量管理 　坚持每月1-2次物业质量交叉检查，通报，实施改进的工作。 　每周到物业工作现场检查工作，发现不合格及时通知部门改进。 　积极贯彻夜班、周末白班管理人员工作检查制度。 　及时向中心领导、部门经理提示质量工作薄弱环节。 　五、 培训工作 　对新版的，对主管以上管理人员培训2次。 　对新版的质量管理标准，对主管以上管理人员和质量管理员培训2次。 　对各个部门培训工作提出每月一次的具体要求。 　六、 文件修订 　按照iso质量管理要求，增订“物管中心物资采购、出入库管理办法”、“物管中心工作检查制度”等文件，增订、删除部分部门管理文件。 　七、 物业沟通 　间周向客户电话征求意见一次。 　搞了“11月18日后勤总公司物业客服联系接待日”，广泛征求家属区业主对物业服务意见建议，回答咨询。发放“交大物业安全优质服务卡”。 　保持客户服务联系热线电话24小时畅通，随时处理顾客求助。 　认真处理顾客投诉。 　综上所述：客户服务工作的成效，表现在物业服务有了一个网络体系，内部各项工作得以联系，内外部信息得以交流，咨询信息得以答复，顾客反映的问题得以处理。客户对客户服务产生了信任感和依靠感。 　不足：客户服务部除了经理外，尚无固定员工，难以形成客服工作稳定框架，内部管理体制还未理顺。客户服务部对工作检查中发现的问题和有关要求，个别部门不予落实。 　小编推荐与 XX年公司客户部工作总结 关联的文章： 青年志愿者工作部工作总结 | 社会实践中心工作总结 | XX年生活部工作总结 | 基层部采访工作总结 | XX年采编部工作总结 | 基层部工作总结 | 百姓热线栏目工作总结 | 物业管理部工作总结汇报 | 　当被通知要写工作总结的时候，我有些惊讶，没想到一学期的青志工作这么快就到了尾声。我们工作部还在进行20行动的准备活动，工作部的重头戏理事会也还没有正式启动开展，学期干事活动分数汇总也没有结束，似乎本学期工作部的工作还没有彻底结束，全部上下还有一些重要的事要做。 　但从开学到现在，我还是很欣慰地看到成立工作部的干事在我们两位部长的带领下很好很积极地完成各项任务，一切工作都在有条不稳的展开。在工作部成立的第一年，工作部肩负着全青志的干事、部长考核评优工作，联合会理事会的筹办工作，青志会员的注册通知工作，青志凝聚力提升工作四个方面的任务在不断探索中前进着，在大家一起前行的路上，工作部的两个部长和十六个干事一个都不落地坚持到了最后。 　关于考核评优工作，工作部在学期初就制定了部门例会出勤考核表、志愿活动服务表及部长例会出勤表。各表都已经落实到位，青志的考核制度已经初步建立。我们已经做到了有分必记、有表可依，每一位干事活动得分情况都有可靠的分数记录，这将成为干事评选优秀志愿者强有力的证明。 　但是，在考核制度初步建立的过程中，一些现实的问题随着实践的进行不断地暴露出来。1、因为例会考核存在着例会参与度无法有效的衡量问题，例会参与度打分在开始几周后被迫取消，表格仅仅起到了出勤登记的记录的作用，只给请假、缺席的干事扣分，无加分。工作部负责跟会的每部干事由两个减少为一个。干事的工作减轻，例会出勤考核表的存在意义却在渐渐减少消失。原有的表格需要重新制定，新的表格对青志起到什么作用有待工作部进一步思考。2、活动记录表在实施几周后，增添了干事所属部门一栏，在实践中得到了改善。但表格的记录者对活动参与者的熟悉情况不一却使得活动记录中存在着不公平的问题。活动记录表反而成了签到表；有人签到了不做事也有高分；有人做了很多事但分数上无法体现他的活动奉献程度；表格渐渐流于形式，经常出现事后记录签到情况；活动负责人对本部门的参与干事给高分，其他部门的干事给低分等等的问题都需要好好思考并加以解决。3、部长考核仅有一张部长例会签到表，并无实际意义。主席团和部长之间的关系仅仅是建立在旧有感情基础上，并无考核与被考核的制度联系。4、评优工作还没有展开，但仅仅以例会及