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公司风险评估报告　　该公司成立于1998年，是设立型/合并、分立型企业，已连续经营15年。　　该公司属加工、制造/流通/房地产/服务/交通运输/教育文化体育/高新技术/农业/其他行业　　主要经营范围：链条、链轮、输送机械、非标设备设计、制造、销售；五金交电、金属材料批零兼营；汽车货运；机车配件、内燃机配件、机械零部件加工、销售。　　现有股东3人，注册资本XXX万元，资产总额XXXX万元，营业收入额XXXX万元　　公司组织结构并不复杂，属直线型/网格型架构，决策机构是董事会/股东会，除决定经营政策和财务方针外，经理授予了较大的职权。　　公司设立的部门有生产部、供应部、销售部、财务部、质保部、技术部、仓管。业务有/没有分支机构，有/没有子公司，公司员工现有105人，其中从事会计工作的有4人，有会计师职称的2人。通过有关标准比较，该公司属小型企业。　　通过承接/保持业务阶段的了解、现场观察、相关管理层人员的沟通、询问具有重要职责的员工，该公司的经营和财务状况是：　　、所处的行业是发展/成长/成熟/萎缩期，国家予以扶持/准许/限制/禁止的行业。且无/有周期特点，产品技术含量低/高，依赖技术程度不高/高；能源成本所占比重不大/大　　2、根据了解到的情况，本次审计的目的是正常工商年检/信贷审计/内部需求/特定要求。　　因单位小，业务量不大/大，对目前的法律、金融、环境的监管敏感程度不高/高，资金需求在一个可控/不可控的范围内。因此，做弊的可能性不大/大。　　3、股东和管理层人员在诚信方面是可/（不可）依赖的，没有/（有）信誉不良记录，公司没有/（有）受过行政处罚的行为。　　4、已了解到该公司的所有权与经营权不是/（是）分离的，全体/部分/没有/股东参与经营管理，没有/（有）比较健全的内部控制制度，股东对管理层的监管主要手段是听取汇报、观察现场、检查会计报表和其他编制的成果资料，对管理人员监管的有较性较弱/较强，所以管理者凌驾于内控之上的风险较高/较低。　　5、公司的供应商、客户比较分散/集中，采购与销售对象不固定/固定，被控制的可能性低/高。　　6、该公司不隶属/（隶属）于其他公司，不参与/（参与）组成部分合并报表，不存在/（存在）关联关系及交易，因而错报风险较低/（高）。　　7、该公司的筹资和投资活动比较简单/（复杂），渠道单一/（多样化），不存在证券方面的投资和大型项目投资，但需注意是否存在不合法的集资现象。　　8、在经营管理事项方面，没有完备的书面制度，但在授权审批计划、执行、复核、记录各环节控制力较强/（较弱），经了解，没有注意/（已注意）到有舞弊嫌疑、舞弊指控和舞弊事实的情况。　　9、该公司会计配备合理（不合理），业务水平较高/低，责任心、原则性强/（不强），会计处理符合/（难以）规范，帐薄记录清晰，记录有/（没有）合法、有效的原始凭证为依据，实物资产能/（不能）定期盘点，债权债务能/（不能）定期进行核对。　　通过以上初步了解，我们评估该公司在财务报表方面可能不/（可能）存在重大错报风险，初步确定的风险等级为低/（高）。　　由于该公司没有正式的书面控制制度，在了解实际内控的基础上，我们对该公司审计的主要手段以实施实质性程序为主。　　风险评估结论：可能存在重大错报风险　　（　　）　　错报风险可能存在的领域是：　　　　重大错报风险的可能性较小（　　）　　　　　　XX年1月11日　　　　该公司成立于1998年，是设立型/合并、分立型企业，已连续经营15年。　　该公司属加工、制造/流通/房地产/服务/交通运输/教育文化体育/高新技术/农业/其他行业　　主要经营范围：链条、链轮、输送机械、非标设备设计、制造、销售；五金交电、金属材料批零兼营；汽车货运；机车配件、内燃机配件、机械零部件加工、销售。　　现有股东3人，注册资本XXX万元，资产总额XXXX万元，营业收入额XXXX万元　　公司组织结构并不复杂，属直线型/网格型架构，决策机构是董事会/股东会，除决定经营政策和财务方针外，经理授予了较大的职权。　　公司设立的部门有生产部、供应部、销售部、财务部、质保部、技术部、仓管。业务有/没有分支机构，有/没有子公司，公司员工现有105人，其中从事会计工作的有4人，有会计师职称的2人。通过有关标准比较，该公司属小型企业。　　通过承接/保持业务阶段的了解、现场观察、相关管理层人员的沟通、询问具有重要职责的员工，该公司的经营和财务状况是：　　、所处的行业是发展/成长/成熟/萎缩期，国家予以扶持/准许/限制/禁止的行业。且无/有周期特点，产品技术含量低/高，依赖技术程度不高/高；能源成本所占比重不大/大　　2、根据了解到的情况，本次审计的目的是正常工商年检/信贷审计/内部需求/特定