（人力资源管理）第一章现代人力资源管理概论课件.pptVIP

4.2人事管理向人本型人力资源管理转变 (1)企业首席执行宫(CEO)亲自过问有关人的管理工作，并有副总裁级领导被指定分管这方面工作。 (2)企业对有关人的管理工作方面的投资无论在绝对值上及分配比重上，都有大幅的增长，此趋势将继续保持。 (3)选派“强手”管理人的工作，提高对人事工作者的资历要求，改善其待遇；人力资源经理也开始享有较大的发言权。 (4)人事工作出身的经理开始出现于大企业最高领导层中。 (5)企业越来越重视各级管理者的培训工作，且有关人的管理知识与技能并列为首选科目。 Human Resource Management 　　第1章　现代人力资源概论 始于20世纪60年代末期的变化 4.2人事管理向人本型人力资源管理转变 (7)人力资源管理渐被视为有前途的职业，被各大学的管理学院列为“工商 管理硕士”(MBA)的必修课程，并纷纷开设各种与之有关的专题选修课。 (8)出现了“以人为中心”、“人本主义管理”、“人是企业最宝贵的财富”、 “企业的首要目标是满足自己员工(内部用户)发展需 要”等新的提法与概念，反映了管理价值观的深刻变化。 (9)人力资源管理被提高到企业战略高度来考虑，通过制定远期人力资源规 划及人力资源战略，以配合和保障企业总体战略目标的实现。 (10)开始探索人力资本和人力资源会计的理论与实践。 Human Resource Mana