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关于精益管理文化融入烟草企业管理思考 　　摘要：推进精益管理是提升企业管理水平的需要，是烟草行业发展转型的需要，是挖掘行业发展潜力的需要，要充分认识推进精益管理的目的和意义，不能把精益管理作为一时、一阵、短期的行为，而要作为提升企业管理水平的一项重要内容，与行业管理充分结合，形成长效机制，才能推动行业健康较快发展。 　　关键词：精益管理 文化 融合 　　随着企业管理逐步迈入科学化、规范化，烟草企业结合自身特点，形成了具有鲜明特色的精益管理模式，旨在促进企业管理水平的不断升级。而随着精益文化的不断深入以及日趋严峻的国际形势，烟草企业探索出管理模式需找到适合自身发展的科学管理手段，才能解决企业管理中存在的突出问题。因此，只有将精益管理真正融入烟草企业管理，充分发挥其在企业管理中的作用，才能使烟草行业适应日益变化的新形势。 　　1 关于精益管理文化的理解 　　精益管理源于精益生产，是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划”做出的调查和分析，认为丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代企业的一种生产管理方式。如今，精益生产由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为精益管理文化。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、加快流程速度和改善资本投入，使企业价值实现最大化。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的