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基于印刷企业成本控制对策研究 　　摘要：随着市场经济的进一步发展，印刷企业面临的生存压力越来越大，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展是每个印刷企业都需要认真思考的问题。在当前的经济形势下，印刷企业只有在保证产品质量的前提下，做好成本控制，有效的降低生产成本，才能为企业创造良好的经济效益。本文分析了印刷企业进行成本控制的意义及面临的主要问题，就如何进行有效的成本控制提出了相应的措施。 　　关键词：印刷企业 成本控制 措施 　　当前，印刷行业正处于微利时代，印刷企业要想获得生存和发展，必须要提高企业的管理水平，同时还要做好成本控制。做好成本控制不仅是提高企业管理水平的重要途径，也直接影响着企业的市场竞争能力。因此，印刷企业要对成本控制高度重视。目前在成本控制方面还存在着不少问题，有些因素甚至直接影响着成本控制的成败。对于这些问题，企业要提高认识并及时加以解决，同时还要分析和研究进行成本控制的有效对策，使企业获得良好的经济效益。 　　一、进行成本控制的必要性和重要意义 　　成本是企业在生产和经营过程中耗费的费用和支出，有些是必要开支，有些却是不必要的浪费。成本控制的好坏直接影响着企业的经济效益、市场竞争力以及企业的生存和发展。因此，印刷企业要对成本控制给予必要的重视。目前，我国的印刷行业处于微利时代，纸张、辅料、印板和油墨等原材料的价格在不断上涨，企业的利润空间也不断缩小。在这种形势下，印刷企业需要创新自己的管理理念，实行精细化管理，积极探索进行成本控制的有效措施，这样才能激流勇进，在市场竞争中掌握主动。 　　有效的成本控制对于印刷企业来说意义重大。首先，进行成本控制是增加企业经济效益的重要途径，也是提高企业管理水平的主要手段。从经济学的角度来分析，企业的收入去掉成本即为利润。因此，在收入一定的情况下，进行成本控制就能使利润增加；在另一方面，即使企业的收入下降了，由于成本得到了控制，企业的利润即使不增长下降的空间也很有限。其次，由于企业的根本目的是获得一定的经济效益，进行成本控制增加了企业的经济效益，也就实现了企业经营的目的，同时也为企业的生存和发展提供了有力保障。另外，降低了生产成本，就拥有了较强的价格竞争能力，产品的市场占有率也会得到相应的提高，企业也就实现了良性发展。因此，企业要及时解决成本控制中存在的问题，使其充分的发挥作用。 　　二、印刷企业在成本控制中存在的问题 　　要做好成本控制，首先要解决成本控制中存在的问题，这样才能有针对性的提出有效措施，在成本控制上做到有的放矢。目前，存在的主要问题有：第一，没有清晰完整的成本概念。企业成本按照性质的不同可以分为两类，其一为变动成本，其二为固定成本。很多企业在进行成本控制时，往往对纸张、油墨的损耗、人员的增减变化等变动成本的控制很重视，而忽视了对固定资产折旧、管理及销售费用等固定成本的控制。这样一来，就会出现定价不合理、核价不准确的情况。从而使生产和经营脱节，直接影响了企业的效益。第二，资金成本较高。由于行业之间的竞争日趋激烈，印刷企业在很多环节和领域沉淀了大量资金。在库存较多的同时，应收账款的回收率也较低，使得资金的隐性成本居高不下。第三，成本管理水平不高。要进行有效的成本管理，必须要对生产流程和市场信息进行分析、预测和决策。在现阶段，很多印刷企业的成本管理水平低下，存在着很多问题，也难以实现精细化管理。 　　三、印刷企业成本控制的有效对策 　　（一）对采购成本进行控制 　　要降低采购成本，增加企业效益，第一步就是要对物料购进加强管理。企业的产品在质量、价格和服务上具有优势，才能保持较高的市场占有率，其中质量和价格这两个关键因素与原材料的关系十分密切。只有购进质优价廉的原材料和先进的设备，才能使产品具有较强的市场竞争力。在实际工作中，降低采购成本的方法主要有以下四个方面：第一，制定合理的物质储备定额。物质储备定额就是指一定的物质储备数量标准，是企业生产得以顺利进行的物质保障。在原材料储备上，除了要经济合理之外，还要针对不同的原材料制定不同的标准。尤其是大量的原材料储备，要根据实际情况制定相应的合理库存，这样能减少或避免资金上的浪费。在长期的工作实践中，我们总结了一套合理的库存管理方法：可以按照物资的价值大小、重要程度、耗用数量以及资金占用等情况进行分类，不同的物资采用不同的管理方法，做到统筹兼顾而又重点突出。同时，要按照消耗定额和库存计划指标进行物资采购，以控制实际采购量和进价。第二，尽量采用现款交易，避免出现抵账购进物资的情况。抵账购进物资往往比现款采购的价格要高，有的甚至高出三成左右，这就增加了企业的成本。在采购物资时，首先要了解该物资的市场价格信息，尽量做到“货比三家”，还可以采取招标采购等方法。另外为了控制运输费用，要尽可能的实现就近采购，最大程