发动机公司操作工培训手册.docVIP

济南动力公司PAGE PAGE 82培训专用前 言伴随着公司日新月异的发展，各项工作都已步入正常的轨道，员工再学习培训工作亦是如此。但培训工作一直一来，却没有一本较系统的参考教材。鉴于此，特约各有关人员、有关部门提供相关内容篇章。他们都热烈响应，或在百忙之中提供资料、或积极总结自己的工作经验与大家共享。在大家共同努力下，最终得以成册。本册编写时，以提高员工业务水平为指导思想，以应知应会为原则，内容涉及认知企业及企业文化、安全知识、发动机基础、机械制造相关知识及质量管理知识。内容丰富、图文并茂。它是一本培训的参考教材，更是增加知识的一个小册子。本书覆盖的内容较多，详略不一，希望对读者起到一个总结介绍的作用，想深入了解某个问题的还请参考其他专业书籍。水平有限及时间仓促，编辑过程中难免错误与不足，恳请批评指正。末，再次向提供资料的设备、刀具、工装、质量部门及相关个人表示感谢！编 者2008-11-15目 录第一章 了解企业/1第一节 企业文化 /1 第二节 企业历程/1第三节 中国重汽专用名词解释/6第四节 规范篇/7第五节 行为篇/7第六节 学习篇/7第二章 安全/9第一节 安全基本知识/9第二节 职工安全生产守则/13第三节 工段长、班组长的安全生产职责/14第三章 发动机相关知识/15第一节 从我们的产品说起/15第二节 柴油机概况/15第三节 柴油机结构及工作原理/17第四章 机械加工相关知识/22第一节 自制件/22§1.构成/22§2.气缸体/22§3.气缸盖/25§3.附箱体类零件加工/26第二节 设备基础/26§1.基本操作/26§2.CNC控制面板及各键值介绍/27§3.人机安全/31§4.点检、维护与保养/32第三节 刀具基础/36§1.刀具材料、性能/37§2.几种常用刀具/37第四节 机床夹具基础/55§1.工装基础知识/56§2.数控夹具的选用/57§3.公司工装实际类型/57§4.工装的正确使用及保养/63§5.工装常见问题及解决方法/64第五章 质量/64第一节 机加工产品质量控制/64§1.机械加工精度/64§2.零件表面质量/65§3.零件制造的标准化/65§4. 形位公差基础/66第二节 计量器具/70§1.计量器具分类/70§2.常用计量器具/71§3.计量器具检定/79第三节 质量基础知识/79§1.质量含义/79§2.产品/79§3.质量管理历程/80§4.标准化与质量体系建立/81第四节 我们的质量管理/81§1.机加工厂控制/81§2.机加工检验/82第一章 了解企业第一节 企业文化1.企业目标建百年基业 创世界一流2.企业核心理念科学发展 理性经营 精心操作 追求最佳利益3.企业价值观用人品打造精品 用精品奉献社会4.企业哲学一步到位 步步到位5.企业宗旨坚持以人为本 诚信中国重汽6.企业行为理念人人都是形象 事事连着效益7.中国重汽其他理念7.1 打响中国牌 唱响重汽歌 当好重汽人 造好重汽7.2 认真负责 科学务实 改革创新 锐意进取7.3 不断的否定昨天、科学的安排今天、勇敢的创新明天7.4 干就干精品 争就争第一7.5 人人都是人才 岗位造就人才7.6 学习 改革 创新 发展7.7 让人生在平凡的岗位上得到升华7.8 用户的满意就是我们永无止境的追求第二节 历程篇中国重汽走过了一条不平坦的路中国重汽走过了一条不平凡的路中国重汽走的是一条艰苦创业的路中国重汽走的是一条创新发展的路每一步都饱含着一代代中国重汽人的汗水和智慧每一步都留下了民族重型汽车工业发展的印记第三节 中国重汽专用名词解释三个一线通即：销售回款、售后服务和信息反馈一线通。三个永远即：永远不要头脑发热、永远不要骄傲自满、永远不要乱花钱。三个三分之一即：国内市场占有率达到三分之一、新产品销量达到总销售的三分之一、三分之一的产品进入国际市场。四个忠诚即：忠诚岗位、忠诚职业、忠诚企业、忠诚事业。四大战略即：国际化战略、技术领先战略、高质量低成本战略、区域化战略。“4+1”营销模式即：经销商，改装厂，系统用户，资源管理和售后服务五统一即：在集团公司范围内实现宣传理念统一，形象标识统一，企业铭牌统一，员工着装统一，证件统一，提升中国重汽形象。“五责”教育即:打造精品，为社会负责；亲人服务，为用户负责；建功立业，为企业负责；顾全大局，为团队负责；诚实守信，为个人负责。六条标准即：一是国内市场占有率做到稳固占领全国重卡首位，搭建国内最稳固最有效，用户最放心的营销网络。二是国际市场营销网络基本形成，克服依赖独家销售的局面，形成千辆，双千辆，三五千辆及过万辆并具有配件服务支撑的国际市场区域框架。三是产品水平有明显提高，售后服务水平明显提高，售后服务主要故障率降低50%，继续抓好质量提升工程。四是按照改革改制的标准要求，企业内部管理