供销社年工作规划.docxVIP

XX年供销社年度工作规划　　XX年全系统经济发展的预期目标：实现商品销售总额 231亿元，同比增长10%；实现利润总额4950万元，同比增长10%。我们将围绕上述目标，理清发展思路，明确工作举措，狠抓工作落实，谋求工作实效，确保XX年改革发展工作再上新台阶。　　1、推进系统综合改革工作，确保改革发展取得实效。认真学习《省政府关于全省供销合作社综合改革试点工作的意见》精神，珍惜发展机遇，把握功能定位，明确发展目标，扎实推进综合改革工作，坚持工作重心下移，深入基层，分类指导，确保各项改革任务落实到实处。按照“改造自我、服务农民”的要求，在组织体系、经营体系、服务体系和管理体系创新上取得新突破，把供销社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台，打造成为政府以合作经济组织形式推动“三农”工作的重要阵地。　　2、推进服务体系改革创新，打造为农服务综合平台。一是积极推进为农服务社建设。以为农服务社提档升级为主要措施，加快完善一批功能完备、便民实用的为农服务社和社区服务中心，打造联结城乡流通服务平台，满足农民多元化生活需求。二是加快发展农民专业合作社示范社和联合社。通过参办、领办，培育扶持一批经营规模大、服务能力强、产品质量优的农民专业合作社。以组建联合社为抓手，推进专业合作社之间的联合与合作，加快跨区域发展，促进专业合作社做大做强。三是加强新型基层社建设。把基层社恢复重建与日用品、农资超市建设结合起来，整合基层社、系统企业资源，全面推进“两超一院”建设，积极实施农资集中配送、直供直施，为农民和家庭农场提供系列化、专业化、规模化服务。　　3、推进经营体系改革创新，不断增强经济发展后劲。一是以联合合作为路径，加快培育龙头企业。以资本、品牌、业务等为纽带，加强联合合作，加大资源整合力度，促进优势资源进一步向骨干企业集中，培大育强区域性日用消费品和农产品经营龙头企业。二是以主营业务为重点，推进经营业态创新。实施龙头带动战略，重点围绕资源整合、网络整合、品牌建设、业态创新等战略目标，挖掘和培育支撑供销社发展的骨干业务，推动日用消费品、农资经营网络向城乡全面延伸，提升网络的连锁配送率。三是以加快项目建设为支撑，实现企业持续健康发展。积极实施项目带动战略，以本地优势主导产业为切入点，集聚系统内外资源，不遗余力推进项目建设，形成本级经济发展的强大支撑。四是以拓宽经营服务领域为手段，逐步形成多元化发展新格局。积极推进农产品电子商务平台建设，大力拓展农产品产销对接，扩大鲜活农产品直产、直销规模。不断拓展延伸企业上下游产业链，打造销加产一体化、贸工农一条龙新格局。　　4、推进体制机制改革创新，激发企业发展内在动力。深化社有企业改革，激活运行机制，提升市场竞争能力，把社有企业真正打造成为产权清晰、职责明确、社企分开、管理科学的市场主体。坚持开放办社的原则，鼓励社有资本与其他各类资本相互融合，大力发展混合所有制龙头企业，组建产权多元化的股份制公司。依托供销投资有限公司，探索供销社资本运营，提升社有资本效益。积极创新社有资产的管理体制和经济活动的监督机制，进一步完善企业资产经营、信访维稳、安全生产、廉政建设绩效考核机制，严格执行党员干部“十五条禁令”，从严控制“三公”经费支出，加大对制度执行过程的督查力度，形成用制度管权、用制度管事、用制度管人的工作机制，促进各项工作全面、协调、健康发展。　　XX年全系统经济发展的预期目标：实现商品销售总额 231亿元，同比增长10%；实现利润总额4950万元，同比增长10%。我们将围绕上述目标，理清发展思路，明确工作举措，狠抓工作落实，谋求工作实效，确保XX年改革发展工作再上新台阶。　　1、推进系统综合改革工作，确保改革发展取得实效。认真学习《省政府关于全省供销合作社综合改革试点工作的意见》精神，珍惜发展机遇，把握功能定位，明确发展目标，扎实推进综合改革工作，坚持工作重心下移，深入基层，分类指导，确保各项改革任务落实到实处。按照“改造自我、服务农民”的要求，在组织体系、经营体系、服务体系和管理体系创新上取得新突破，把供销社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台，打造成为政府以合作经济组织形式推动“三农”工作的重要阵地。　　2、推进服务体系改革创新，打造为农服务综合平台。一是积极推进为农服务社建设。以为农服务社提档升级为主要措施，加快完善一批功能完备、便民实用的为农服务社和社区服务中心，打造联结城乡流通服务平台，满足农民多元化生活需求。二是加快发展农民专业合作社示范社和联合社。通过参办、领办，培育扶持一批经营规模大、服务能力强、产品质量优的农民专业合作社。以组建联合社为抓手，推进专业合作社之间的联合与合作，加快跨区域发展，促进专业合作社做大做强。三是加强新型基层社建设。把基层社恢复重建与日用品、农资超市建设结合