国核示范项目部2016年新进员工阶段培训课件计划.docxVIP

国核示范项目部2016年新进员工阶段培训计划一、指导思想为贯彻实施工程公司专业人才倍增计划，切实做好新进员工见习管理工作，不断推进公司技经一体化和复合型人才队伍的建设，充分探索建设项目部员工培养模式，经项目部研究决定，特制订示范项目部2016年新进员工阶段培训计划。计划通过通识知识全员培训、专业技能专项培养，形成以《电力安规》、《火电指南》、质保大纲、项目部管理程序、工作程序及系列规程规范为基础，现场技能实操为重心的培训系统。本轮培训以自学为主，培训为辅，注重强化培训效果考核，不断促使新进员工尽快熟悉示范现场独特的工作环境、管理规定及作业要求，不断开发、提升新进员工的工作能力，使得新进员工尽快掌握各项工作技能。二、培养目标序号培训类别培训目标目标指标备 注1责任意识具备端正踏实的工作态度能够主动承担责任，在现场工作中切实完成交办的各项工作；能够自觉展现个人素质；能够展现出自我个人能力；2核安全文化意识了解核文化的起源，掌握核安全文化的定义，掌握优秀核安全工作者应当具备的人品特性通过自学及考核，核安全文化连续考试中不低于85分；能够说出“四个凡事”的内容并举出实际案例3质量意识提高产品质量的感知度，提高产品质量异常的敏感程度，基本掌握产品质量控制和检验常识熟悉本部门、专业管控程序具备我是质量管理最后一道关口的意识，工作中习惯运用质疑的工作方式；了解本专业质量通病及控制措施；理解领导交办的本专业、部门对外函件的内容和意义；4安全意识基本具备和掌握一般安全知识，树立四不伤害的安全意识掌握电力建设安全工作规程 第1部分：火力发电厂DL5009.1-2014能够按照项目部年度、季度重大危险源清单和重要危害因素清单，理解所参与项目的JHA；能够理解所参与项目的JSA；5相互沟通的意识具备团队意识和集体荣誉感能够主动积极表达个人意愿和观点；能够理解团队或集体的不同意见；具有集体荣誉感； 三、组织管理为进一步做好新进大学生见习培养工作，项目部成立新进员工见习培养工作小组，项目经理薛志勇为工作小组第一负责人，并委托项目部副经理白峰军统领各项见习工作的日常管理，综合办公室负责新进员工各项培训安排、督查及考核工作，各部门（专业）负责配合工作，形成项目部领导主管、部门负责人分管、指导老师协管的三级网络，建立全方位、多层次的培养工作管理体系。 四、培养方式本轮新进员工的见习主要采取集中培养的方式。项目部通过详细的计划安排新进员工基础理论学习及现场技能实践，促使新进员工尽快熟悉核电现场相关操作规范及工作流程，培养见习员工的核安全文化理念和核质保理念。见习培养总体安排 2016年新进员工培养计划主要分为三个阶段：第一阶段为3月12日至3月31日，主要安排新进员工自学《电力安规》并准备PPT学习汇报材料，于4月5日晚进行阶段学习汇报（汇报要求见附录一）。本阶段同时安排新进员工现场实习，熟悉本专业工作内容及相关要求。第二阶段为4月1日至5月30日，安排新进员工《火电指南》培训；项目部质保大纲、管理程序及工作程序自学及考核工作，要求新进员工严格按照计划完成相关自学任务并接受考核。本阶段同时安排相关技术主管组织新进员工进行部门内部轮岗实习。第三阶段为6月1日到7月31日，安排新进员工自学自培相关规范，增强新进员工对本专业规范要求的了解与掌握。同时根据新进员工学习情况及专业划分，分配新进员工进行具体专业岗位实习，促使新进员工能尽快成长，独立开展相关工作。培养时间安排表：时间培训内容及工作安排责任单位负责人备注2016年3月12-31日《电力安规》及现场初步实习综合办各部门翟文辉相关负责人2016年4-2016年5月《火电指南》、质保大纲、管理程序、工作程序综合办各部门翟文辉相关负责人部门内部岗位轮训2015年6月-2016年7月新进员工规范自学自培综合办各部门翟文辉相关负责人专岗实习 六、见习培养形式 本轮新进大学生见习培养工作主要采取现场技能实习、各部室内部岗位轮训、见习教师专业指导、见习员工自学相结合的见习培养形式，同步强化新进员工的责任意识、核安全文化意识、质量意识、安全意识及相互沟通的意识，达到基本素质与专业技能并举的培养目标。七、考核办法根据培养阶段及培养内容的不同，项目部分别制定了相宜的考核办法。1、对于新进员工自学《电力安规》部分，以召开座谈会的形式，对新进员工汇报材料进行统一评估测试；2、对于新进大学生自学程序、规范部分，采取每周闭卷考试及期末综合测评的方式进行考核；3、对于新进员工规范自学部分，采取个人汇报及部门负责旁听、提问的形式进行考核。 八、附录附录一 本轮培训人员名单序号姓名部门专业1孟 帅建工质检建筑工程技术2周善权建工质检建筑工程技术3倪浦建建工质检建筑工程技术4席 福建工质检建筑工程技术5吕文博建工质检建筑工程技术6孟王杰安监部