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物流配送下零库存控制 　　摘要：本文针对零库存管理方式和实现途径的探讨，运用文献法和调查法撰写论文，结合国内外各个企业发展零库存方面积累的经验来论述物流配送下零库存的管理模式，希望在论述中找到零库存管理策略和发展途径，在配送模式下实现零库存发展目标。 　　关键词：零库存；配送；库存结构；降本增效 　　将零库存的理念引入中国，不仅优化了企业的库存结构，也在一定程度上避免资源的浪费，增强企业灵动性，为企业和社会创造经济效益和社会效益。在解决管理成本与收益之间的矛盾的同时，减少流通环节，提高物流效率，加强物流企业管理，为企业创造了更多价值。 　　许多时候人们对于零库存的理解还停滞在库存数量为零的概念上，这样的想法会使企业陷入极大的风险之中，零库存并不是进行简单的模仿使库存数量绝对为零，而是通过与供应商的合作伙伴关系，将库存量降低最终达到趋近于零状态。目前有很多企业就是通过这种简单的模仿使企业库存为零，其中存在很多的问题因此给企业带来巨大损失。 　　一、存货储备量缺失 　　由于物流配送节点之间联系并不密切，配送周期长，无法及时送达企业所需货物。企业为自身经营需要，大量保有库存，目的是避免因一时供应不足而使生产中断给企业带来损失。配送水平低下，无法实现零库存管理模式，使得绝大多数企业，一定周期的货物需求量无法满足市场需求，急需的关键部件得不到及时有效的供应，而一些平常的货物储备量过多。也就是说因配送不及时导致配送货物分配不均，非正常存货储备量挤占了正常存货储备量，造成流动资金减少，影响正常生产经营所需要的关键部件存货储备量。关键部件存货储备量的缺失给企业生产经营造成严重后果。 　　二、库存管理信息预测不准确 　　库存管理信息预测不准确是企业面临的共同问题。库存管理信息预测不准确一方面会导致产品缺货，使客户满意度下降，最终导致客户流失。另一方面，产成品货物积压，生产的品种无法满足消费者的个性化需求，导致资金周转变慢，利润下降。目前，很多企业都处于手工订单处理阶段，信息整合渠道不完善，库存管理信息预测有偏差，就会产生“牛鞭效应”，最终造成信息严重失真。供应链的上下节点出现极度扩大或极度缩小的现象，需求信息传递过程中的信息扭曲是众多企业急剧解决的问题。 　　三、实现零库存的经济成本较高 　　零库存在我国还处于刚刚起步阶段，它能够在国内市场广泛应用，主要依赖于企业成熟的营销渠道和“无缝连接”的供、产、销系统。零库存是通过整个供应链上下游协同配合来完成整条生产线的全面协调工作，中小企业也只能局限在企业的零库存日常管理而不是整个供应链的零库存管理。想要实现整个供应链有效运作，单有零库存管理模式是不够的，还要实现配送的畅通和及时有效，没有配送，就不能实现货物流动，企业就无法形成“两条腿走路”的模式。以完善的经营链条为企业实现零库存管理需要大量的资金支持，小企业资金实力薄弱，不能满足现阶段企业实现零库存管理需要。只有具备雄厚实力的大企业才满足现阶段既建设配送节点完善配送网络实现及时配送，又能够为实现零库存管理进行大规模投资的要求。因此，经济成本高成为整个零库存系统管理环节中的阻碍因素。 　　四、配送速率较低 　　配送速度较低配送时间过长是企业共同面临的难题，产品极有可能在几天之内甚至几个小时之内由畅销变成滞销，配送效率的极度高低直接影响企业收益，最主要的是影响上下游节点间的生产速度。如同木桶原理一般，短板决定了桶内水量的多少，如果配送速率低下，整个供应链的生产速率就会变慢，等待时间过长往往使消费者失去耐心，降低产品满意度。所以，加快物流企业配送速率不仅是消费者所期盼的更是生产者所期盼的。 　　零库存并不是没有库存，而是一个永无止境的精益求精的过程。它致力于计算每一个订货点，并实现货物在有需求时，无需等待满足客户要求，尽可能最大限度的解决价值链中库存储备问题。零库存如果没有配送作为企业间的衔接，便也达不成零库存的目标。如果将库存比作人的心脏，配送就如同人体的血液，血液不流动，“心脏”也就无法正常运转。因此，配送在完成零库存控制的整个环节中，起着至关重要的作用。 　　库存储备企业向零库存管理企业转变，不是一蹴而就的，而是需要经过大量精准的信息、及时的配送线路、完善的供应链管理系统以及广阔的销售渠道，才能实现精准的零库存管理。它需要付出一定的代价，产生一定的问题，还可能出现意想不到的困难。但是，只有经历了困难，解决了阻碍之后，才能享受到实现零库存带来的收益。真正实现零库存有以下几个解决途径： 　　首先，通过整合供应商和生产商，按专业化和规模化方向组织物流活动，发挥互补优势和整体优势，建立物流配送模式下零库存的全新结构。目前国内一些大企业出现了这样一种模式，自己有仓库却不存储自己物料，而是将仓库租给供应商，即用即取，征收租金，自己不保有库存，而是将库存风险转