工程部部门议题.docxVIP

部门组织架构：根据现有产能定编 部门经理 施工员施工员 施工员资料员二、实施细则工程安装是公司所有业务口的最终产品转换为价值的部门之一，施工员的个人技能水平及责任心决定了一个项目的成败，更甚至影响公司长远发展的口碑，一个合格的施工员的培养过程很漫长，在项目多的时候新招聘的施工员很难招来即用、独当一面，这样用新人公司付出的成本会更高，因此，我们在考虑实际情况的基础上对现有人员6名按照20%比例精简,即精简一人，而对目前没有具体负责项目的施工员可以考虑暂时调入业务部门，开发业务（对之前所管项目后期工作仍需负责到底）精简对象工作效率低下工作屡出差错不服从上级安排、不遵守公司规定工作量不饱满、经常在工作时间做与工作无关的事情通过部门内成员不记名民主测评及主管评议双重的选择方式对得分最低的一名员工实行末位淘汰部门降低成本建议：工程部合并一个大办公室（可否考虑使用立体车库办公室），便于沟通、提高工作效率；夏季、冬季使用一个空调降低电耗；同一个办公室工作对每位员工的行为起到一定监督作用附件： 部门员工工作民主测评表姓名： 职位： 考评日期： 得分： 考核指标考核标准及方法考评得分工作态度（二十分）责任心（八分）1、任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（7-8）2、工作努力，份内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（5-6）3、有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。（3-4）4、交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。（1-2）5、敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。（0）积极性（五分）1、一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。（5）2、极少需监督；主动工作并及时跟进，乐于接受公司交办其他工作。（4）3、经常性工作无需指示；但需要监督，对公司交办其他工作能够接受。（2-3）4、处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。（1）5、遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。（0）纪律性（七分）能严格遵守公司规章制度的得满分7分，在办公室喧哗或是做与工作无关的事情或迟到早退无故离开工作岗位，每发现一次扣1分，办公室环境较差，办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣0.5分，外出不登记的每发现一次扣1分，违反公司保密规定的，每发现一次扣5分，违反公司其他管理制度的每发现一次扣1分，所有扣分直至扣完为止。（参考依据：公司各项管理制度）工作能力（四十分）专业知识（二十分）1、具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（18-20）2、具有熟练的业务知识，但相关知识不完全具备，对工作有相当程度的了解。（15-17）3、业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作核心知识有待提高。（11-15）4、业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（6-10）5、缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（0-5）协调能力 （二十分）1、与同事或主管合作有效；与业主及监理单位积极沟通，及时有效处理问题；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（18-20）2、一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（15-17）3、大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（11-15）4、时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（6-10）5、几乎无法与人合作，不愿接受同事意见或建议或新方法。（0-5）工作成果（四十分）工作品质 （二十分）1、工作一直保持超高水准。（18-20）2、工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。（15-17）3、大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（11-15）4、经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。（6-10）5、工作懒散，可避免的错误频繁发生。（0-5）工作效率 （二十分）1、能高效超量完成公司（或同事）布置工作，还能完成计划外工作。（18-20）2、能按时按量完成公司（或同事）布置工作（15-17）3、不能按时按量完成公司（或同事）布置工作，但尚未影响其他工作开展。（11-15）4、不能按时按量完成公司（或同事）布置，且影响其它工作开展。（6-10）5、不能按时按量完成公司（或同事）布置，严重影响其它工作开展。（0-5）评分人总评胜任 基本胜任 不胜任