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PAGE PAGE 1马鞍山迈世纪工程咨询有限公司境外工程项目安全生产管理办法总 则为加强马鞍山迈世纪工程咨询有限公司(以下简称“公司”)境外工程项目的安全生产管理,促进对外承接项目的健康发展,防范安全风险,保护从事境外工程项目人员的生命安全,减少安全生产事故的发生,依据国内相关法律法规和中冶华天工程技术有限公司《境外工程项目安全生产管理办法》及公司《境外工程项目生产管理办法》等相关文件制定本办法。本办法适用于公司以项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理等形式承接的境外工程项目。境外工程项目的项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理等服务,应当遵守项目所在国(地区)安全生产法律制度,执行其法定的安全、技术标准和环境卫生要求,接受所在国(地区)有关安全生产监督(职业安全健康)部门的监督。公司境外工程项目安全管理职责总经理为公司安全生产第一责任人,领导公司安全生产委员会,对公司的安全生产全面负责。经总经理授权的公司分管领导,组织实施公司境外工程项目安全生产的集中管理,并对总经理和公司安全生产委员会负责。生产人力资源部负责境外项目管理和工程监理项目的归口管理工作。项目投资管理部负责境外造价咨询和招标代理项目的归口管理工作。项目部(组)负责人是境外工程项目安全生产管理的第一责任人,对工程项目安全生产管理承担主要责任。经项目部(组)负责人授权的现场负责人为现场安全管理负责人。项目部(组)专职(或兼职)安全工程师(安全员),经项目部(组)负责人授权,具体负责授权范围内的现场安全生产管理工作。生产人力资源部和项目投资管理部在分管领导的领导下,负责公司境外工程项目的安全生产管理的具体实施,在项目实施阶段配合和协调有关安全工作,执行公司其他相关安全生产管理文件,主要职责:负责收集工程所在地涉及职业健康安全、环境的法律法规。负责对公司出国人员的安全知识教育和培训工作。协助质量安全技术部对境外工程项目的安全生产的监督检查管理工作。 完善公司外事管理和境外机构的安全管理制度。负责协调项目部(组)与工程所在国的我国领事馆联系。负责为境外工程项目组建项目部(组),配备合格的人员,并进行岗前安全教育和培训。落实项目部(组)负责人与公司签订《项目部(组)安全生产责任书》,并对其实施进行检查和考核。审核项目的职业健康安全管理计划。指导、督促项目部(组)进行危险源识别、评价,建立项目危险源清单及风险控制措施。指导、督促项目部(组)编制应急预案并组织演练。接到现场事报告后,负责向分管领导和公司安全生产委员会报告。收集境外工程项目所在地的局势及突发事件等情况,并进行分析,并向公司项目部(组)进行沟通指导。负责项目实施过程中的安全生产工作的组织和管理,并督促、指导、检查项目的安全管理工作。完善公司境外工程项目部(组)的安全生产管理制度。质量安全技术部负责督促检查各部门及公司安全生产工作,主要职责:及时将公司、中冶华天、中冶集团和国家涉及安全的文件传递到相关部门,并进行跟踪、落实。监督检查境外工程项目的安全责任制和安全目标落实。负责组织境外工程项目安全生产大检查和专项检查。指导、监督、检查公司境外工程项目的安全管理工作。负责安全生产应急管理的综合监管,综合管理公司生产安全事故的调查、分析、处理和安全生产检查统计分析工作。市场部在签订境外工程项目管理、工程监理、造价咨询及招标代理合同时,应在合同中明确相关安全生产相关要求,并执行公司其他相关安全生产管理文件。财务部应按公司规定要求及时报销项目安全生产费用,并为境外工程项目部(组)人员办理相应的人身保险、财产保险,并执行公司其他相关安全生产管理文件。境外工程项目安全生产管理项目部(组)应建立项目的安全生产管理机构,建立健全项目安全生产各项管理制度,统一协调、管理项目安全生产工作,对项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理服务的安全生产管理全面负责。生产人力资源部和项目投资管理部负责对公司出国人员的安全知识教育和培训及对项目部(组)人员进行上岗前安全知识教育和培训,项目部(组)进行项目安全教育和培训。培训教育应结合工程特点和参与工程活动人员的语言背景、文化水平,对管理人员、作业人员进行教育培训。项目部(组)应针对项目特点及服务内容,编制项目安全管理计划,进行项目危险源辨识评价,建立项目危险源清单,进行风险控制,制定方案和运行措施,对不可接受风险进行控制。安全管理计划要明确管理目标、管理组织机构和各项保障措施,统筹规划项目安全生产管理方案。项目部(组)应遵守项目所在国(地区)安全生产法律制度,执行其法定的安全、技术标准和环境卫生要求,没有规定的执行中国有关规定。接受所在国(地区)有关安全生产监督(职业安全健康)部门的监督。项目部(组)应按公司各项管理规定和合同约定开展项目管理、工程监理、造价咨询及招标代理等服务工作,严格执
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