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浅议如何做好工程造价管理全过程全方位控制 　　【摘 要】随着我国社会主义市场经济的快速发展，各地工程开发建设的规模及速度也日益增长。如何做好工程造价的全过程全方位控制工作成为建设领域普遍关心和不断探求的核心课题。工程造价管理工作好坏与否，直接关系到工程项目建设成本的控制成效，进而影响到整个建设项目生命周期的经济性。对此，本文笔者全面地分析了目前我国工程造价全过程控制中存在的问题，阐述了其重要性，并对存在的问题提出了解决意见，望给予广大同行参考借鉴。 　　【关键词】工程造价管理；全方位；控制 　　1 工程造价全过程全方位控制中存在的问题 　　目前为止，我国工程造价全过程全方位控制中存在的问题主要有： 　　1）项目决策缺乏科学论证，大部分的建筑企业过于依赖相关专家和领导者的投资意见，往往会忽略了工程的实际现状； 　　2）设计阶段重技术轻经济观念严重，技术的引进为工程造价提供了很大的便利，但是过于偏重技术使得工作人员在分析项目的经济效益时不够深入； 　　3）施工阶段出现设计大幅变更，由于设计阶段存在一些或大或小的问题，导致在施工过程中多次出现设计图纸大程度变更的现象，严重影响了工程的进度； 　　4）竣工结算阶段纠纷不断，由于各种原因，竣工结算阶段出现纠纷是十分普遍的现象，如建设单位虚报工程量、私下篡改材料价格等。 　　2 工程造价全过程全方位控制的重要性 　　工程造价控制的最主要目的，就是对整个项目完成过程中出现的差错及时进行调整，从而进一步向工程的顺利竣工迈进。工程造价的计价特征与有形商品相比具有很大的差异，其中多次性计价是其最显著的特征。多次性计价通常是指做好设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的投资估算、施工图预算以及竣工结算。也正是由于这一特性，使得工程造价的复杂性大大提高，因此，对工程造价进行全过程的控制就显得十分重要了。 　　3 工程造价全过程全方位控制的实施策略 　　3.1 决策阶段的工程造价控制策略 　　投资决策阶段的工程造价控制是最为关键但往往会被忽视的一个环节，假如项目的投资决策缺少工程技术、市场周期、经济效益等有效论证，项目工程造价的把控就变得很困难，如果科学地进行项目前期论证，结合项目实际情况做好市场变化调研、财务分析、工程技术、周期回报等多方面的工作，就有利于投资估算的编制，从而更好地指导工程造价的实施。 　　3.2 设计阶段工程造价控制策略 　　3.2.1 引进设计竞争机制 　　在设计方案招标过程中，要进一步地明确方案设计概算以及明算控制经济指标，适当地提高经济指标，并且要将技术指标与经济指标有机地结合起来，改革现行的设计取费标准和造价计算设计取费的基数。在具体实施中可针对不同情况，制定相应的奖励措施。 　　3.2.2 更好地推广设计监理制度 　　设计阶段在工程造价过程中起到了关键的作用，合理的设计方案会节约很多开支，更好地推广设计监理制度的秘笈就是在相关主管部门监督的同时，一方面应尽快建立设计、监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的引进、培养、考核工作，制定设计监理工作的职责、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的推广力度，从而更好地服务于设计方案的优化与创新。 　　3.2.3 优化设计方案 　　设计方案的优化与创新是工程造价控制的经常性手段，在项目的设计阶段要不断地结合项目的实际和设计单位进行沟通，更好地鼓励设计单位采用先进工艺和工程技术进行方案的优化。 　　3.2.4 减少设计变更 　　工程变更是工程造价管控的一个主要问题，一方面，要结合实际设计标准，对擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容的情况下不容许设计的变更。另一方面，对必须进行设计变更的，要认真核算有关设计变更的造价，选择多个方案比较，合理地控制因设计变更造成的影响。 　　3.3 施工过程中的工程造价控制策略 　　3.3.1 合理应用先进技术 　　在组织措施上，建设单位应督促承包商在保证质量和进度的基础上最大限度地通过借助先进技术来达到降低工程造价的目标，并制定具有先进性、经济性以及合理性的施工方案，最终实现工期缩短、质量提高以及造价降低的目标。其中施工方案在设计过程中必须要考虑施工方法、施工机具、施工顺序以及流水施工的组织等内容。与此同时还要在开发建设过程中最大限度地寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低造价的技术措施。 　　3.3.2 加强设备与材料的采购和管理 　　材料费是工程造价的重要内容之一，通常情况下材料费占工程总造价的59%～68%。由此可知在整个工程项目中做好工程材料供应管理工作，对于降低工程造价具有十分重大的意义。项目管理者应在全过程中参与主要材料的选型定价，而且为做好选型定价工作必须要认真调查和分析材料市场的价格及其走势，对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购，应协助