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浅谈如何做好制药企业生产现场管理工作 　　【摘要】随着我国医药行业的快速发展，制药企业的现场生产管理工作逐渐受到重视。在只要企业的生产管理中，需要各个要素的紧密配合才能够生产出合格的药品，这与管理者的协调、组织、控制等相关工作是密不可分的，而只要企业则需要从制度、相关生产规范上进行控制，使之达到一个预期的生产目的。本文则从我国目前的制药企业出发，简单分析我国只要企业目前现场制药生产的几种方法，然后简述对相关设备及原料的管理，对管理者提供一些见解和经验，以供参考。 　　【关键词】制药企业；生产管理；人文；设备管理 　　前言：对于优秀的管理者而言，很多大中型企业都是首选追逐的目标，而在岗位的选择上应该充分的展示其的作用，在管理工作上，应该发挥其长处，隐藏其短处，让其充分发挥出中层领导的作用。在制药企业的现场生产管理中，对于被管理者和管理者而言，虽说岗位分工不同，但是也应充分发挥各自的作用，应充分胜任自身所在的工作岗位，有效及时的在生产管理中避开自己的缺点，加强自身的职业素质培养，对于生产线、设备、原材料都能保证管理的有条不紊，增加企业的经济效益。 　　1 坚持走以人为本的长期管理化路线 　　1.1 重视人才选用模式的发挥 　　在现行制药企业的现场管理工作中，以人为本是做好生产管理的必然因素，作为现场的管理者，应加强自身修养，做好模式管理。在安排岗位时应充分注重德才兼备的管理人员，在工作执行上应扬长避短，将管理者的优势尽全部的发挥，而缺点尽量避免暴露出来，这样对于一个优秀的管理者来说在工作上不但加强了自身的信心，而且注重改掉自身的缺点，这种模式的管理能够将人才不断的吸纳到企业中去，还会避免让优秀的人才流出企业。 　　1.2 做好员工的感情工作和人文管理 　　无论做什么样的管理工作，人文管理和感情投入对于工作的顺利进行都是有极大帮助的，而随着目前生活节奏的逐渐加快，人们在工作中都会产生厌烦情绪，再加上繁重的事物，就会使人渐渐的产生压力，久而久之这种压力就会降低工作效率，甚至影响到员工的健康。在这种生活和工作双重压力下，作为管理人员要进行经常的沟通，了解员工生活中的困惑，在工作中给予关怀个帮助，使员工在紧张的工作之余能够与管理者进行贴心的交谈，这样就会渐渐的消除工作上的紧张情绪，起到降压的效果。在员工的工作中也许一句话或者一个鼓励的期待就会给员工带来较大的心理安慰和工作动力，这种人文管理也许只需要投入一点点时间，而在工作上得到的回报却是不可限量的。 　　1.3 做好人员储备计划，保证岗位人员的稳定性 　　对于任何一个团队来说，人员的稳定都是十分重要的，若想做好人员稳定，在管理工作上多下功夫、尽职尽责是必然的，但是，还应做好人员储备工作的二手准备，以防止意外情况的发生。在稳定好现有人员保证生产正常进行的情况下，应发展一批储备人员，在正视上岗工作前，应做好人员的技能培训工作，让他们慢慢的适应岗位的要求，从而达到完全掌握工作的要求。在人员的组织和培训过程中，应在恰当的时候将各种类型的储备人才慢慢的放到实际生产车间，让他们熟悉实际工作模式和环境，真正的做到人机磨合的阶段，只有这样才会有效的避免突然的人员调动和离职的情况，从而达到未雨绸缪的目的。 　　2 制药企业现场生产管理工作中设备的管理 　　2.1 设备隐患管理 　　作为制药企业生产现场管理者来说，管理工作不仅仅是针对人员来说的，还要做到对不能沟通的机械设备进行管理，对于负责主要设备的操作人员来说，应通过设备一些列的复杂故障问题总结出行之有效的管理方法。这点就必须要求操作人员将设备的一些异常情况和显示参数定期的上报到相关主主管部门，对于正常的设备做好日常的定期维护，在磨损较大的设备元件应及时做更换处理，以防发生安全事故。对于带病工作的设备要及时处理，让操作员对自己负责的设备做到心中有数。 　　2.2 在管理工作上要变被动为主动 　　主动维修是我们积极提倡的一种思维，也是我们积极要求转变的活动，对于一个设备，应转变维修思维，变被动为主动，应在定期不定期对设备进行维护，不能到设备出现了故障，才进行“事后应急”处理；通过这种改变达到了事前发现，事前纠正、事前预防的效果，有力确保设备的正常运转。 　　2.3 在设备规定的参数内运转 　　每一台设备都有其设计的技术运行参数，让设备在设计能力范围内运行是有效延长设备使用寿命的最直接的方法。因此，无论生产多么紧张，我们都应避免让机器、设备设施超载或超负荷运转。 　　2.4 加强设备管理专业队伍的建设，不断提升自身的维修技术 　　作为设备的“医生”，维修人员应对设备的工作原理，结构组成等方面都有所了解，虽然达不到“庖丁解牛”的程度，但规范的拆解、维修和调试等工作至关重要。虽然规范的操作是设备正常使用的保证，但一批懂技术