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引进外资对我国企业发展必要性探究 　　摘要：双汇发展（000895）与春都，同是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原的肉类加工企业，然而，双汇的迅速崛起和春都的严重滑坡却形成了鲜明的对比。本文将从背景、收入与费用分析、外资吸引等几个方面进行探究，旨在总结企业发展过程中引进外资的必要性。 　　关键字：双汇 春都 引进外资 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）03-0067-02 　　一、背景比较 　　双汇在发展中紧紧围绕主业做文章，依靠高新技术提高品质积极扩大主业生产规模，利用价格优势和规模优势，1997年市场占有率达38%，实现了经济效益的逐年增长。反观春都，在上市前的95年就开始了非相关多元化的错误决策，自98年上市后，由于管理混乱，对主营业务之外的领域过度投资的弊端逐渐显现，2000年开始全面亏损，2002年市场占有率降为10%不到???走向深渊。 　　二、收入与费用分析 　　（一）春都 　　1.收入锐减 　　通过上表对比，我们可以看到春都自98年底上市以来主营业务收入逐年减少，而双汇则逐年递增，这样使得二者市场占有率差距拉大。可以说市场的丢失对于一个企业来说是致命的，没有充足的市场需求，就不能促进企业的长期稳定生产，使企业盈利能力锐减。 　　2.主营业务成本比率逐年递增 　　从上表中，我们看出，春都的主营业务成本比率逐年提升，甚至高达95%以上，对于企业的盈利能力可谓雪上加霜，而双汇却能维持在85%左右，领先于行业平均水平，二者差距进一步拉大。 　　3.期间费用畸形变化 　　从表中，我们看到，春都公司在营业收入下降的同时，营业费用却居高不下，另一头管理费用也逐年激增；而财务费用则主要依靠上市后大量闲置资金所带来的利息收入维持，结合其投资收益在后两年都为零，说明其资金既没有用来投资也没有用来扩大主业生产，相反地，大量闲置资金用以偿债。 　　综合以上，我们发现春都公司自99年开始营业利润锐减，99年实现净利润2408万，但是扣除非经营性损益后为-2056万。可以说，春都收入锐减且没有持续性，而费用则滥增，这使得它的盈利能力逐渐减弱。 　　（二）双汇 　　1.净利润持续稳定增长 　　双汇集团的利润逐年递增，并且增长比例维持在较高水平，充分反映了其良好的盈利能力。这使得双汇的市场统治地位得到巩固，并且有利地带动了市场价值的提升，2010年每股收益达1.81元，排在行业之首，市场前列。 　　2.销售收现率高 　　从上表中我们看到双汇集团的销售收现率基本维持在1.1以上，接近1.17（无应收应付款项点），说明其应收款项很少，议价能力很强，收入的含金量高，这使得企业有足够的现金流维持经营与其他投资。 　　3.费用控制合理 　　在资金管理上，双汇集团对项目精心运作，最大限度地压缩银行存款、减少仓库存货，实行产品销售一律现款现货制度，对原料采购实行生产试用合格后付款制度，这使得双汇的财务费用和销售费用得到有效控制。另一方面，双汇加强企业规范化管理，要求员工不滥用，不浪费，从而节制了管理费用。 　　综上所述，双汇在发展中，收入与利润不断提升，收入含金量足，并且注重费用控制，使得其有非常强的盈利能力，处于行业领先地位。 　　三、引进外商资金 　　由于我国市场经济体制不够完善，国内整体管理水平有限，为了引进先进的管理模式与扩大出口规模，引进外商投资成了许多企业进行深化改革的选择，在这方面，春都和双汇先后进行了实践，然而结果却大相径庭，一个因外商突然撤资轰然倒下，一个却在外商推动下成功起飞。 　　（一）春都 　　1994年9月，美国宝星投资公司、新普利有限公司、新加坡罗克维尔有限公司、加地有限公司、普来西斯有限公司等五家外商合资企业，由设在新加坡的总部代表率领，拿着美元支票到洛阳签合同。新成立的公司称洛阳春都实业有限公司（实业公司），其中，外方以出资折合人民币2.91亿元，占总股本52%。1998年，春都为在A股上市，组建洛阳春都食品股份有限公司，而外方对实业公司大部分优良资产被划到拟上市公司中表示异议，双方矛盾激化，外方强烈要求提前中止合同，撤回投资。1998年11月，春都同意外商撤资，将实业公司股权转让给集团公司，偿还外商4.2亿元人民币。1998年12月，洛阳春都食品股份有限公司在深交所上市，募集资金4.098亿元。2001年，作为上市公司大股东的春都集团公司，将上市募集的大部分资金用以偿还外商。2003年年底之前，外商欠款终于全部还清。春都却到了穷途末路。可以说，春都自身管理问题被外商抓到把柄，进而出尔反尔是春都走向衰败的导火索。 　　（二）双汇 　　与春都不同，双汇与外商的合作从合资投建新公司开始。2001年5月