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铁路项目施工过程中成本管理工作存在问题及对策 　　【摘 要】本文针对铁路项目成本管理工作，结合自己的工作实践，提出铁路项目在施工过程中成本管理工作存在的问题，分析原因并提出相应的对策。 　　【关键词】铁路项目成本管理；问题；原因分析；对策 　　铁路施工企业的成本主要是项目成本，再加上少量的管理成本就构成了企业的的总成本，所以说项目成本管理工作是企业成本管理工作的重中之重。 　　1.项目管理人员成本管理意识淡薄，没有实行全员、全过程成本管理 　　1.1产生的原因。（1）施工过程中过于注重施工生产与进度，而忽略成本管理工作，日常工作中疏于成本宣传，成本意识在项目部领导层就打住了，导致一部分管理人员没有把责任成本管理理念和自己的本职工作联系起来，认为责任成本管理工作和自己没关系，是项目领导或是个别部门的事情；（2）项目部虽然制定了有关成本的各种管理及考核办法，但在施工过程中并没有按照办法进行考核，奖惩兑现形成虚设，导致项目部一部分管理人员没有把企业真正当成自己的家，在自己的日常工作中没有体现过紧日子的思想。 　　1.2对策。（1）思想是行动的先导。项目部要加强成本宣传工作，彻底消除项目部管理人员在成本方面的错误思想，要树立一切为了效益的正确思想，让大家意识到降低成本人人有责；（2）项目部对于成本管理工作的各种考核办法，不能浮于表面，有制定要有执行才行，有执行才有约束力，要不