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试论中小企业员工激励存在问题及对策 　　摘 要 人力资源是现代企业的战略性资源，员工激励是人力资源的重要内容。激励是指企业运用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。本文分析了员工激励存在的问题，并在此基础上提出了有针对性的解决对策。 　　关键词 中小企业 员工激励 对策 　　员工激励就是中小企业创设满足员工需要的条件，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为过程。员工激励可以划分为五个层次：第一个层次是大锅饭式管理，员工们是干多干少一个样；第二个层次是用简单的计件考核方法来激发员工工作积极性；第三个层次是激励方法，即综合绩效考核，做到公正公平；第四个层次是企业发展到一定阶段，如何继续巩固和激发员工工作积极性，采取各项福利措施稳定和留住人才，继续发挥其能量为企业服务；第五个???次是企业创造员工更大能力发挥的空间，如让员工在企业内部创业，给予更多的发展机会和空间。 　　一、员工激励在中小企业发展中的作用 　　（一）激励是提高经济效益非常重要的因素。目前很多中小企业发展乏力，效益下滑，一个重要的原因就是不少企业领导人缺乏对激励在企业管理中的重要作用的深刻认识，难以推动管理创新。通过激励可以把有能力、有知识的人才吸引过来，把社会的人才变成企业的人才，让人才的价值在企业中得到体现。企业依靠人才的智慧和创造力得到增强和发展