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谈激励机制建设在油田人力资源管理中作用 　　摘 要：21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。谁能够最大限度地发挥企业人才的资源，谁就能够在竞争中处于优势，立于不败之地。对于油田企业的管理来讲，人力资源的管理亦是如此。对于如何提升油田人力资源的管理水平，在现有的条件和制度下，善于运用激励手段，将激励机制引入人力资源管理之中，是油田企业发展的重要方面。本文浅析引入激励机制，提升油田人力资源管理水平。 　　关键词：激励机制；人力资源；提升水平 　　21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。谁能够最大限度地发挥企业人才的资源，谁就能够在竞争中处于优势，立于不败之地。对于油田企业的管理来讲，人力资源的管理亦是如此。对于如何提升油田人力资源的管理水平，在现有的条件和制度下，善于运用激励手段，将激励机制引入人力资源管理之中，是油田企业发展的重要方面。下面笔者谈谈如何引入激励机制，提升油田人力资源管理水平。 　　一、激励机制内涵和作用概述 　　激励机制的概念在油田企业的人力资源管理中是指为油田企业人员各类需求创设条件，并且激发员工形成动机从页达到调动企业员工的创造性和积极性，使油田企业人员产生为油田企业发展目标而努力奋斗的行为和过程。 　　激励机制的作用在于使油田企业员工有持续、长久的工作积极性，而不是追求临时效果。激励机制内容丰富，包括鼓励行为、激发动机和形成动力内涵，对其定义从不同角度来讲概念会有所不同。激励机制的应用过程便是由管理层通过合理的引导进而促进工作人员形成利于实现管理目标的具体行为过程，如果油田的企业目标和个人目标相同一致时，便可最大化形成有效的正面激励效益。所以说，激励的有效性取决于完整的系统性、良性的过程性。这个过程的实现依赖于基础性管理的制度化、体系化，也需要管理者的智慧和创新。所以，油田企业要想在效益和员工个人需要之间建立某种必要而重要的联系，就必须根据激励系统过程机制，设计出合适的激励机制。在这个机制中，包含三个环节：其一，员工通过努力工作并在必要的环境条件支持下，取得预期的工作绩效；其二，油田企业要把员工的工作绩效作为决定对员工的资源奖励标准；其三是油田企业通过奖励的资源来满足员工的个人需要。这三个环节构成了一个完整的激励系统机制，激励系统过程的有效实现依赖于三个环节之间的顺利连接和整个系统过程的良性循环。 　　二、激励机制在油田人力资源管理中的运用策略 　　1. 运用策略――薪酬制度和员工激励 　　油田企业人才竞争的加剧和管理理念的不断创新，使有实力的油田企业开始重新看待高薪和福利的关系。高薪在吸引人才、留住人才、激励人才方面并不具有持久的优势，要想使油田企业拥有吸引、留住、激励人才的核心竞争力就必须创造适合本单位的薪酬体系。其中福利作为丰富而具有柔性的薪酬成分，越来越受到油田企业的重视。油田企业福利的激励作用主要体现在以下方面： 　　其一，完善的福利制度可以满足和保证油田企业员工生活上的需要，解除油田企业员工的后顾之忧，因此可以调动员工的积极性，提高其工作效率； 　　其二，可以激发油田企业员工的进取心，油田企业福利搞得好可以提高声誉，也能吸引更多更好的人才加盟，这可以激活组织的创造性和动态性，这样的油田企业必然会营造出积极向上的竞争氛围； 　　其三，有利于增强油田企业内部的协作精神，由于全体员工都享受到了充分的福利，这可以减少薪资不同而造成的差别感，从而减少员工之间的利益磨擦，调和员工之间的人际关系，增进全体员工之间的集体感和团队意识。福利比高薪更能有效地激励员工，高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了油田企业对员工的长期承诺。 　　2. 运用策略――绩效考评和员工激励 　　其一，在油田人力资源管理中要选取适当的考评内容和方法。考评内容要有侧重和针对性。根据考评内容不同，考评方法可采取多种形式，如上级考评、分组考评、相互考评等，以减少考评误差，提高考评准确度。 　　其二，考评标准要细化。应以岗位职责和工作规范为依据，能量化的尽可能量化，以便于考核、测定和记录。 　　其三，要重视考评结果的反馈。考评结果应向被考评员工反馈，并听取员工的反映、说明和申诉。通过上下级之间的沟通，管理者可以及时了解员工的实际工作状况和更深层次的原因，员工也可以了解上级对自己工作的看法，评价及要求，及时采取纠正措施。 　　其四，必须使考评具有民主性和透明度。考评要达到使员工心服口服，诚心接受，确非易事。民主性是指在制定执行考评标准时要听取员工的意见，保障员工申诉与解释的权利。透明度即指考评标准与程度向员工交底，考评结果要向员工反馈。 　　3. 运用策略――员工发展和员工激励 　　其一，要更新观念。随着改革开放和社会的发展，油田企业拥有了更多的自主权，也开始重视员工个人发展的要求，考虑如何才能最好地发挥油田企业员工的特长。关注