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公司绩效考核方案初稿第一部分绩效考核总则一、考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。2、对职工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化职工的责任意识和目标导向，促使职工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化职工自我激励与自我约束，促进优秀职工脱颖而出。3、通过绩效考核把握每个职工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。二、考核周期绩效考核按季度进行，每年年底在参考该年四个季度考核结果的基础上进行年终汇总。三、考核范围公司全体职工。四、考核过程控制1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合全部考核实行量化指标优先原则(参考《部门职责和岗位标准》进行考核)，难以量化的指标通过民主评议，即由考核小组综合考核(职能部门部长/主任级以下职工的考核除外）的方式进行考核。成立绩效考核小组，对于已量化的指标，直接根据职工指标完成情况给出考核分数，而主观评判成分较明显的指标，原则上应由考核小组讨论最终确定考核分数，从而得出公平公正的考核结果。通过绩效沟通的方式与职工本人进行绩效结果公开，即每位职工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核结果为“优”的职工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励并给与适当的奖惩。考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申述，一经查实，严肃惩处。2、强化管理过程监控各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。人力资源部负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过程进行监督和控制。3、侧重绩效改进与提升通过与职工进行绩效沟通，帮助职工全面客观地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。公司人力资源部设计《绩效面谈表》和《自我鉴定表》，可供各单位根据具体情况酌情应用此表，但不作强制要求。五、考核结果应用1、作为激励职工的手段，与调薪、发放奖金/奖励津贴、续订/终止劳动合同等工作挂钩，发放形式为季度绩效奖金与年终奖；2、为人事晋升、调派等职工职业生涯规划提供参考依据；3、为年终评优提供参考依据。六、考核者与被考核者的权利与义务考核者的权利与义务1、考核者的权利考核者有对被考核者工作业绩进行考核评价的权利。2、考核者的义务考核者必须以事实为依据，客观、公正地对被考核者的工作做出正确的评价；作为考核者的管理者有义务把绩效考核作为一项重要管理工作，通过绩效管理不断提升自身管理水平。在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，与下属做好沟通交流，促使下属更好地工作、更快地成长。要充分认识下属的工作表现与业绩与管理者自身绩效之间的内在联系。被考核者的权利与义务1、被考核者的权利在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,首先与项目负责人/考核者进行沟通，在沟通无法解决时填写《申诉表》进行申诉。2、被考核者的义务被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。七、考核工作要求1、各项目可根据本项目具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核指标细化，指标细化方案应事先报人力资源部备案。2、每季度末月25日开始进行职工绩效考核工作，每季度首月15日前结束上一季度考核工作；3、每季度首月15日前，各部门报上季度岗位职责考核表和通用考核表到人力资源部。4、每年1月15日前由各单位上报年终考核结果，1月15日-2月为人力资源部整理汇总、审核上报年终考核结果阶段。5、各单位应建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档，包括电子版和文字版。八、问题反馈及方案修订各部门在考核的实施过程中发现方案有不适应等问题，建议先通过细化解决，仍不能解决的，反馈至人力资源部；如果部门自身的考核细则或指标解释在实施过程中出现问题，须将修订后的细化文件报人力资源部备案。各部门人事人员负责对本单位绩效考核过程中出现问题的收集、汇总，并反馈至公司人力资源部，人力资源部将根据反馈问题的性质、类型，适时对绩效考核方案进行修订。第二部分职工的绩效考核一、对职工的考核考核内容根据不同岗位类别以上管理人员除外）使用相应的考核表对职工进行考核。考核方式方法1、组成绩效考核小组，成员包括固定成员和非固定成员。2、要求项目各级管理人员/考核小组成员加强对职工日常绩效考核关键指标、数据的收集，以用于考核过程，如考勤记录、月度工作目标完成情况、奖惩情况等。3、每季度职工考核成绩划分为优秀、良好合格、需改进四个等级，并采用“强制分布法”，初步确定“优秀”、“需改进”比例各占所在项